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无形资产管理制度范文

1总则1.1目的

为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高

经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的

经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。

1.3定义

本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态

的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、

著作权、特许权、土地使用权等。

1.4职责

无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领

导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。

2管理内容

采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。

一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用

部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。

除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建

造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验

收手续。

2.2无形资产使用与监督

2.3无形资产处置与转移

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进行报废处理。

资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定

程序审批后进行处置。

《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使

用部门、财务管理中心各存一份。

3监督检查

4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执

行及解释权限

4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。

4.2本制度自下发之日起执行。

无形资产管理制度范文（2）

第一章总则

第一条目的

本制度是为了规范无形资产的管理和保护，提高无形资产的使用

效益，推动公司经济效益的提高，保障公司的技术优势和竞争力。

第二条适用范围

本制度适用于所有拥有和使用公司无形资产的部门、岗位和人

员。

第三条无形资产的定义

无形资产是指没有实物形态，但具有一定价值且可以用于创造或

增进经济利益的各种权益或非权益事项。

第四条无形资产的分类

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根据其性质和用途，无形资产分为技术资产、品牌资产、软件资

产、商誉资产等。

第二章管理原则

第五条全面管理

公司应全面管理无形资产，包括无形资产的获得、评估、保护、

使用和处置等环节。

第六条价值评估

无形资产应根据其价值和贡献程度进行评估，以确定其在公司经

济活动中的作用和地位。

第七条保护措施

公司应采取必要的措施来保护无形资产的安全，包括技术保护、

法律保护等。

第八条使用管理

公司应合理利用和管理无形资产，提高其使用效益，避免浪费和

滥用。

第九条处置机制

无形资产在不再使用或不再符合公司战略需要时，应按照业务需

要和法律规定进行处置，避免资源浪费。

第三章职责分工

第十条部门责任

各部门应根据公司的战略目标，合理利用无形资产，保护无形资

产的安全和价值。

第十一条岗位责任

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各岗位应根据工作职责，保护和利用所涉及的无形资产，确保其

安全和有效利用。

第十二条个人责任

每个人员都应自觉遵守公司的无形资产管理制度，保护公司的无

形资产。

第四章监督与考核

第十三条监督机制

公司应建立监督机制，对各部门、岗位和人员的无形资产管理进

行监督和检查。

第十四条考核办法

公司应建立完善的考核办法，评估各部门、岗位和人员的无形资

产管理工作。

第五章附则

第十五条违纪处理

对于违反无形资产管理制度的人员