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库房整改措施及方案

库房整改措施及方案

一、仓库现在存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，

占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库

顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易

查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公

室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取

的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆

放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm

以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之

物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个

10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地

面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶

部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进

行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规

使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库内容

易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管，应定期检查、晾晒及保

养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人

员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人

员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

库房整改措施及方案

一、目的：

1．打做一个团结、互助的团体

2．5S管理化

3．确保物料帐、物一致，快速发料。

4．减少呆料的存在

5．实施库位管理

二、现状分析：

1、部门职能结构欠佳；

2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。

3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。

4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。

5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多

的`呆料。

6、有部分仓库可以实行库位管理，如：成品仓、包材仓、ROP

仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。

三、如何处理：

1、调整现行的职能结构（附图）

2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）

3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、玻璃件、

陶瓷件、纸箱、彩合件等。

4、每个月对仓库进行盘点一次，对数量有异常的物料，通财务

人员过来复盘，并对异常物料原因的分析、如何解决、预防等及对异

常物料数量的及时调整。每个月倒数第二周为仓库盘点时间，最后一

周公司复盘人员复盘时间。

5、每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报告、呆

料的转移等。

6、按照各仓库的规划图对仓库进行区域的划清，并标上标识号

（区号、行数、货架号、货架层数等等）。按照同类物件尽可能摆放

在同一货架/行数内/区域内的原则摆放，并及时对物件的仓位输入

ERP系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检查。

四、何人负责处理，何时完成。

1、职能结构图由李朝伟负责完成。（已完成）

2、各仓库规划图由李朝伟负责完成，（目前尚差压铸件区、抹黑

件区、叻架件区、电镀件区未完成，预计一周内完成，其余已完成，）

区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完

成。由李朝伟负责。

3、物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责。

4、每个月最后一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责。

5、每个月最后一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由

李朝伟负责。

6、仓库实行库位管理由李朝伟负责，半年内完成。

五、验收

由公司相