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工程进度计划与措施

第一节工期承诺

一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施

工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完

成全部施工任务。

若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司

施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担

加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。我方承担由由工

期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义

务。

本工程计划工期为300日历天。为确保工期，本公司将委派经验

丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的

技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。

根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间

主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施

工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的

施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措

施。

施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编

制合理有效的施工进度计划。施工过程中若出现滞后于计划进度，则

立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，

确保施工进度按计划进行。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序

进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓

好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次

合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。采用先进的施工方法和

适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产

率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进

场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程

发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实

与实现。

第二节工期保证措施

一、前期准备工作

1、施工现场准备

施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，

针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如

下：

（1）根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况

包括地下水位、地下障碍等。

（2）根据现场条件和施工平面布置图马上进场完成临设搭建，

场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施创建。

（3）根据临电、临水施工平面布置图并结合实际，进行电线、

水管的架设与预埋。

（4）根据制定的机械、材料进场计划进行机械、材料堆放场地

的准备。

（5）按公司CI形象设计要求及业主的要求对施工现场及外围作

统一处理。

2、施工机械准备

（1）本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根

据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机

械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养

和调试。

（2）对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、高

压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、

合理地配置，有计划地组织进场。

（3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设

备则规划房间集中储存备用。

3、施工物资准备

（1）本工程工期要求较紧，施工的准备工作特别是物资准备工

作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，

各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合

理堆放，派专人看护。

（3）施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，

并均保证提前进场。

（4）对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计

划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划附以确切

的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及

产品保护工作。

4、施工技术准备

（1）我公司将充分发挥在施工技术上的优