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工程安全管理之pdca循环

(实用版)

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工程安全管理之pdca循环

第1篇工程安全管理之pdca循环

作为业主委托的现场监理机构,做好建设工程安全管理,体现了

建设工程安全生产群防群治的重要原则,严格执行《中国建筑法》、

《中国安全生产法》及有关各项法律法规,以安全生产作为标准化管

理重点,并且根据《建设工程安全生产管理条例》、监理规划、施工

组织设计和监理实施细则,监督承包单位对安全纪律的执行力度,是

落实建设工程监理安全责任的主要工作内容。

建设工程安全管理,承包单位须作大量工作。现场监理机构务必

监管安全生产控制,加强督促承包单位贯彻执行安全第一、预防为

主’’的方针,建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,

确保安全管理制度的落实和专职安全管理人员的到位。笔者认为,分

阶段的实施建设工程安全监理事前、事中、事后控制的pdca管理循

环,值得商榷和探讨。监理作为工程现场安全管理一个重要的外部力

量,理应要有自己的管理内容和程序。p(计划)d(实施)c(检查)a(总

结评估)之管理循环反映了安全管理保证体系活动所应遵循的科学程

序。

一、计划部署

工程安全监理计划部署就是要分析工程现状找出存在的问题的

原因,分析产生安全问题的因素,寻找主要原因,制定解决问题的措

施计划。项目总监理工程师必须统筹领导工程安全监理的运作,全面

负责落实工程安全监理的计划部署。

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