大数据、云计算与物流供应链管理--马晓峰 .pdfVIP

大数据、云计算与物流供应链管理

（2天）

【开课时间】2017年6月29-30日上海10月26-27日上海

【培训对象】总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、

IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。

【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程收益：

通过2天的学习，使学员能够：

采购价格模版及模版中的数据要素

如何获取价格数据并建立数据标杆

供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据

供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响

客户的预测数据的使用，如何把预测准确率提高

销售预测数据的过滤体系

生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系

仓库周转数据的获取

库存与呆货的界定，数学模型的建立

二维码数据的建立，如何打破流水码对我们链条的威胁

IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门

ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么，我们如何最大限度的防范数据风险

减少数据盲区

课程大纲：

第一天9：00-16：30

第一部分何谓大数据，大数据在哪里（9:00-10:30）2.何谓云计算，互联网＋的运营让数据集中于云计算

主题：大数据的麾下，如何利用ERP的优势把数据运营起来

目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益

业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，教学方法：教师讲解；学员互动为主；案例分析

如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。第二部分大数据的获取--采购成本部分

要点：（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）

1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据主题：采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充

积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪里目的：引导学员设计成本数据的模版

一．成本数据模版的设计

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1.以产品制造工艺为模版的数据基础Ø团队的合作体系建设

2.建立人、机、料、法、环的数据模型ØKPI考核对数据建设的影响

3.这样工作的瓶颈是什么3.互联网＋的运用，电子报价平台与ERP

Ø注意企业文化教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案

Ø注意工作环境和上司的重视程度例分析

教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案第三部分：供应商管理数据体系建设与应用

例分析（15:00-16:30）

二．成本控制依然是现在供应链时代下头等大事，主题：管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应

成本控制商

从成本数据开始,我们要从份利用数据技术目的：学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应

（DT:DATATECHNOLOGY），商

瀑布流数据的应用一供应商数据的获取，从开发入手

1.供应链成本体系一：采购成本数据--从供