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2024年安全管理例会制度

一、背景与目的

随着社会的发展和竞争的加剧，企事业单位中的各种安全风

险也不断增加。为了加强安全管理工作，预防事故的发生，提高

生产安全和员工安全意识，制定年度安全管理例会制度是必要

的。通过例会的形式，及时了解和分析企事业单位的安全生产情

况，提出问题，协商解决办法，确保安全生产工作的顺利进行。

二、例会类型及周期

1.月度安全管理例会：每月召开一次，主要针对近期安全生

产情况进行分析和讨论，解决当月存在的问题，制定下月的安全

生产目标和措施。

2.季度安全管理例会：每季度召开一次，对当季度的安全生

产工作进行总结，评估和表彰，制定下季度的安全生产计划。

3.年度安全管理例会：每年召开一次，在年度接近结束时进

行，主要对全年的安全生产工作进行总结和评估，制定下一年度

的安全生产目标和措施。

三、参会人员

1.例会主持人：负责会议主持和控制会议进程。

2.安全领导小组成员：包括企业领导、安全管理部门负责

人，各部门负责人等。

3.安全生产责任人：各部门的安全生产责任人。

4.安全生产管理人员：各部门的安全生产管理人员。

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5.安全生产监督员：由企事业单位指定的专门从事安全生产

监督的人员。

6.员工代表：各部门的员工代表。

四、例会议程

1.开场白：由主持人主持，对安全管理例会的目的和议程进

行简要介绍。

2.安全生产情况报告：安全管理部门负责人向与会人员详细

汇报近期的安全生产情况，包括事故情况、安全隐患排查情况、

安全培训情况等。

3.问题讨论与解决：与会人员就安全生产中存在的问题进行

讨论，并提出解决办法和具体措施。

4.评估和表彰：对当期安全生产业绩进行评估，表彰符合要

求的先进集体和个人。

5.下阶段目标和措施制定：根据会议讨论的结果，制定下阶

段的安全生产目标和具体措施。

6.提醒和提示：会议结束前，主持人提醒与会人员注意安全

生产工作中常见问题和事项，强调各级负责人的责任和义务。

7.会议总结：主持人对会议进行总结，强调重点，明确下次

例会时间和地点。

五、会议记录与跟踪措施

1.会议记录：由安全管理部门负责人或安全管理人员进行记

录，详细记录会议内容和讨论结果。

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2.问题整改：通过例会，发现的问题需及时整改，责任单位

要在规定时间内制定整改方案，并报告整改进展情况。

3.跟踪措施：下次例会时对上次例会的问题整改情况进行跟

踪督促，确保问题得到解决和整改。

六、例会效果评估

定期对安全管理例会的效果进行评估，包括例会目标是否达

到，问题是否得到解决，整改措施是否到位等。根据评估结果进

行及时调整和改进，提高例会制度的实施效果。

七、宣传与培训

通过企业内部刊物、