原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年技术部工作计划(二篇)--第1页
2024年技术部工作计划
____电能于____年____月正式成立，成立后的三个月，工作任务
繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公
司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特
制定工程技术部____年第三季度工作计划。
一、完善部门管理制度
结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的
管理制度及职责，明确个人职责，并制定____年工作目标及奖罚制
度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训
目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处
理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过
程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技
术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合
工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工
现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求
每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌
生，能与客户进行技术性交流。
三、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有
条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建
立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做
第1页共5页
2024年技术部工作计划(二篇)--第1页
2024年技术部工作计划(二篇)--第2页
到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应
全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料
缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。
四、现场施工控制
现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、
施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过
程，是工程施工的基础和重点。
1、施工前的技术准备工作
施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对
下一步有所了解和规划，要进行以下工作：
①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影
响的信息；
②、提前认真审核图纸，做好变更工作。
③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；
④、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量
和施工安全措施等；
⑤、主要材料数量及供应计划；
⑥、办理施工相关手续；
2、施工中的控制
施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求
如下：
①、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施
工，检查过程中要形成记录；
第2页共5页
2024年技术部工作计划(二篇)--第2页
2024年技术部工作计划(二篇)--第3页
②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按
规定进行现场试验；
3、竣工时的检查
竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早
解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：
①、核对完成工
文档评论（0）