敏捷制造完整版本.pptxVIP

敏捷制造AgileManufacture;主要内容;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;单个企业内部的先进制造方式;;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景及概况;敏捷制造发展背景概况;敏捷制造发展背景及概况;

敏捷制造;敏捷制造关键技术;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术——虚拟企业联盟;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建;关键技术2——敏捷化信息系统构建

敏捷化信息系统的支撑技术;关键技术——制造系统可重构;关键技术——制造系统可重构;;关键技术——制造系统可重构;1、GM

案例分析;GM面临的困境;有效的解决方案---DLN;DLN的功能;DLN的功能结构;“后台”面向供应链管理的实施;通过BtoB电子商务平台Covisint，实现了电子商务运营。Covisint的使用使每辆车的生产成本降低达1,000美元，并缩短从统上接受订单到交车的时间，由原来的45天到只需10天。

通过“Super-3PL”项目整合所有第三方物流服务商(Third-partyLogisticsProviders，3PLs)，增强信息系统的可视化程度，使GM能够追踪所有运输过程中货物和资产。

GM还成立专门的order-to-delivery(OTD)department，使得交付时间缩短60%，而且交付可靠性从68%提高到90%。;“前台”面向客户管理的实施;创建集成化的网络分销渠道——GMBuyPower，同时使网络分销渠道与个性化的代理商分销渠道实现有机整合，方便顾客选择代理商和自己喜好的产品，GMBuyPower还能够为GM的供应商提供有价值的信息从而提高供应商的响应能力和产品质量；到2003年底，GM的BuyPower门户已经采用多种语言，并向全世界开放，使全世界60亿人中的35亿人可以无障碍访问。

通过实施“GMOwnerCenter”项目，顾客可以在网上创建他们拥有的所有GM车辆的档案，包括这些车辆的信息、维护情况和服务历史等，这样可以使顾客拥有“家”的感觉；;“前台”面向客户管理的实施;引进大量CAD/CAE软件

公司上下全部配备IBM的主机，并采用大量3D软件用以撞击模拟，同时进行品质与设计结构的快速检验，从而加速研发过程，并降低研发成本。

汽车碰撞试验（100次－50次－20次）。

建立协同工作管理系统

超过1万6千名设计师及员工利用EDS产品生命周期管理系统(TermcenterEngineer)。

分享3D设计，追踪零件与局部装配件。当完成一项变动时会自动更新设计资料，员工可协调在同一份设计上的工作达到团队间进行同步化设计工作，从而缩短汽车设计模型时间由12周降为2周。;新信息系统的执行;DLN的效益曲线;案例2、

泰格林纸集团：精细管理敏捷制造

案例分析;关键技术——制造系统可重构;谢谢

MuchTHX！