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一、考核目标的确认

1.公司整体目标：根据公司的发展战略，确定公司在2024年的整体

目标。公司整体目标应当能够指导各部门和员工的工作，并与公司价值观

和使命相一致。

2.部门目标：各部门根据公司整体目标，制定对应的部门目标。部门

目标应当与公司整体目标相一致，并明确部门在公司整体目标中的具体贡

献。

3.个人目标：各员工根据部门目标，制定个人目标。个人目标应当与

部门目标相一致，并明确员工在部门目标中的具体贡献。

二、考核指标的确定

1.公司整体目标梳理：公司管理层根据公司整体目标，将其拆分成具

体的可量化指标，并确定相应的考核权重。

2.部门目标梳理：各部门管理层根据部门目标，将其拆分成具体的可

量化指标，并确定相应的考核权重。部门目标的拆分要考虑到部门的特点

和工作的具体需求。

3.个人目标梳理：各员工和上级领导根据个人目标，将其拆分成具体

的可量化指标，并确定相应的考核权重。个人目标的拆分要考虑到员工的

职责和职级。

三、考核方法的选择

1.绩效评估：根据拆分的目标指标，定期对公司、部门和员工的绩效

进行评估。评估的方法可以包括定性和定量分析、调研问卷、个人陈述等。

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2.绩效排名：根据绩效评估的结果，对公司、部门和员工进行排名。

排名可以根据考核权重和得分情况进行计算，以确定各项绩效的相对优劣。

3.绩效奖励：根据绩效排名，为排名靠前的公司、部门和员工提供相

应的奖励和激励措施，以鼓励和促进绩效的提升。

四、考核结果的反馈和调整

1.考核结果的反馈：对公司、部门和员工的绩效评估结果进行反馈，

告知各个层级的绩效水平和排名情况。反馈的内容应当具体、清晰，以帮

助员工更好地认识自己的优势和不足。

2.考核目标的调整：根据绩效评估的结果和反馈的意见，对公司、部

门和员工的考核目标进行调整。调整的目的是提高绩效考核的准确性和公

平性，以适应公司发展的需求和员工的能力和发展方向。

五、考核制度的完善

1.反馈机制的建立：建立健全的绩效考核反馈机制，保证各个层级的

反馈及时、准确，为员工提供具体有针对性的改进建议。

2.奖惩机制的建立：建立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行公平、合

理的奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚和改进措施。

3.监督机制的建立：建立绩效考核的监督机制，确保绩效考核公正、

公平，避免绩效考核中的主观、个人偏见的影响。监督机制可以包括上级

领导审核、绩效评估结果的公示等。

以上是2024年公司目标绩效考核制度的一般框架和要点。具体的实

施细节和操作方式可以根据公司具体情况进行调整和完善。绩效考核制度

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的关键在于准确、公正、公平地评估公司和员工的绩效，以推动公司的发

展和员工的个人成长。

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