- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一部分项目组织架构
Wewillassignanexperiencedprojectmanagementteamwhichhasextensive
experienceofworkingforinternationalclients.Theproposedteamhaspreviouswork
experiencewithZproject,Dproject,CpetrochemicalprojectandBprojectetc,our
projectsafety,quality,andschedulearemanagedwithclient’swellsatisfaction.
Wewillinsistinimprovingprojectquality,safetyandprogresscontrol,striving
forbestperformanceand100%acceptanceand100%contractcommitmentandexecution.
我们将派出其具有丰富外资经验的项目部,该项目团队狠抓工程质量,严抓安全、进度
管理,追求精益求精,所承建工程合格率达100%,合同履行率达100%,取得了辉煌的业绩,
同时在与外资业主合作方面有着丰富的经验。在这之前,该项目部已经顺利完成了许多高质
量的外资项目,如:Z项目、D项目、C、B项目等,均获得业主及相关管理公司的一致好评。
Thisprojectteamcomprisesofpersonnelwhohaveobtainedremarkableproject
experiencesinconstructionprojects.Keyteammembershavebeenselectedbasedon
theirvariedbackground,professionaldisciplinesandprovenChinaproject
experience.
本项目团队由在以往施工过程中获得过显著成就的人员组成。项目组的主要人员是在其
工作背景、专业培训和施工经验均符合本项目的特征。
Otherprojectmembersarealsoselectedforthisproject.Theyarenotonly
competitiveforthisjobbutalsohavelongtimeofperiodasaworkteam.
项目小组的其他人员与上述关键管理人员组成了稳定的项目施工组织,全部成员包括工
人都是长期雇佣的员工。
1
第一章Projectorganizationchart项目组织机构图
第二章DetailedResponsibilitiesforCriticalRoles关键人员
的职责
第一节ProjectManager项目经理
Complywithpoliciesandregulationsofprojectconstructionandurban
constructionmanagementofTianjinCityandChina,andtakeinchargeofoverall
projectmanagement,establishsoundprojectmanagementsystems,implementgeneral
contractandensureservicesqualityandmeetOwnersrequirements.
遵守国家和市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,全面负责工程项目的管
理工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行工程总承包合同,确保服
文档评论(0)