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目标成本考核办法（试行）

第一章总则

第一条为了加强公司目标成本管理工作，不断完善目标成本监督和考核，保障目

标成本工作的科学性、合理性、可操作性，根据公司《目标成本管理办法》（QMS-05-18）

有关规定，并结合公司目标成本管理运行的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、子公司、项目部（以下简称各部门）。

第二章目标成本考核原则及主要内容

第三条目标成本的考核原则：重点考核与总量考核相结合的原则；月度讲评与考

核相结合的原则；过程考核、突出重点的原则，即考核包括从目标成本的编制、执行控

制与分析反馈到目标成本变更等全过程，重点强调目标成本的执行控制和目标成本变更

事项；公平考核、严格奖惩原则，即目标成本管理考核坚持公开、公平、公正原则，根

据考核结果落实奖惩。

第四条目标成本考核的主要内容，包括部门领导对目标成本管理工作重视和支持

程度、目标成本编制、执行过程控制、变更、设计变更、现场签证等主要环节。

第三章目标成本考核

第五条公司的目标成本考核实行项目全周期月度考核和项目后考核制度；具体奖

罚由目标成本管理办公室（财务部）每月及项目结算后编制讲评材料报公司领导核准后

下发。

第六条立项阶段目标成本考核。项目立项时，须由项目发展部牵头（相关部门配

合），编制详细的《可行性研究报告》，可行性研究报告应包括地块基础资料、周边环

境及其发展趋势、初步规划指标方案、开发、市场定位；开发周期与销售周期估算；成

本费用估算；投资及效益估算；资金年度流入与流出估算；投资风险评估及相应的对策；

项目综合评价意见等内容，具体要求参照《项目可行性研究工作规程》（QMS-07-01）。

项目发展部应保证以上内容的完整。

具体考核时，以项目发展部提交的最终报告为依据，内容缺失一项处罚100元，3000

元封顶；报告内容完整、数据详实，奖励2000元。项目发展部有权依据各部门配合情

况对奖罚进行二次分配。

第七条项目定位阶段成本考核。由项目发展部牵头，营销部、商业公司、物业公

司、财务部、成本合约部、设计部等部门配合，以《可行性研究报告》为基础，按照公

司《项目策划管理规定》（QMS-07-09）、《房地产市场调查工作规程》（QMS-08-02）、

《项目营销策划工作规程》（QMS-08-03）等相关程序文件要求，编制详细的项目定位

报告。报告除上述规范要求的内容以外，应重点进行项目投资及效益测算，项目销售价

格预期及成本控制目标必须服从于公司盈利目标，为后续限额设计提供充分指导。财务

部具体负责收入-成本-效益平衡审核，设计部负责设计输入条件-产品品质-成本平衡，

成本合约部负责工程概算。

具体考核时，以项目发展部提交的最终报告为依据，内容缺失一项处罚300元，3000

元封顶；报告内容完整、数据详实，奖励2000元。项目发展部有权依据各部门配合情

况对奖罚进行二次分配。

公司住宅项目目标销售利润率原则上不得低于12%，城市综合体项目不得低于20%，

具体以公司总经理办公会确定数据为准。项目立项、定位阶段确定的项目目标销售利润

率不得低于上述水平。

第七条规划设计阶段目标成本考核

1.项目规划设计必须以定位报告产品定位、成本控制目标（具体数据经成本合约部、

财务部核准）为指导，实行限额设计。项目定位报告未明确的设计输入事宜，设计部有

权要求相关部门按设计规范进行补充说明，具体按《工程设计管理制度》（QMS-02-04）

执行。施工图完成设计后项目概算控制在限额内视工程量大小奖励设计部500-2000元，

反之则处罚同等金额。

2.在施工图设计完成后，为更好地提高设计质量，使项目目标成本得到有效控制，

避免将设计的不足带到施工阶段，设计部应召集各相关部门进行施工图评审，必要时请

示公司领导聘请专家组进行评审。若设计部在施工图设计（含主体、园林配套等100万

元以上工程设计）出图前未进行评审程序，对其处罚1000元；应参加未参加的评审部

门处罚500元。

3.施工图评审阶段未提出要求，而后期又因此事项要求设计变更的，每发生一项处