工程进度控制作业指引.docxVIP

编号：XXDC-WI-GC02

版本：A/0

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工程进度控制作业指引

工程进度控制

作业指引

编制人：

修订人：

审核人：

审批人：

使用说明

目的及适用范围

目的：确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

适用范围：适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

文件类型

□一级流程□二级流程■作业指引

术语和定义

工程进度控制

工程进度控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。

工作程序

编制计划

编制工程实施计划

子公司设计工程部/项目部按照项目关键节点计划要求编制《项目实施计划》，含项目进度实施计划，按照《权责体系表》进行审核、审批。成本合约部须将《项目实施计划》中工程节点要求的相关内容写入招标文件。

编制施工进度计划

施工单位提交《施工进度计划》报监理单位审核；

监理单位审核后的《施工进度计划》报子公司设计工程部/项目部。

编制阶段性工程进度计划等

施工单位应根据批准的《施工进度计划》编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划；

阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报子公司设计工程部/项目部。

工程进度检查和监督

工程进度检查

子公司项目部根据