项目工程管理流程.docxVIP

编号：XXDC-OP-GC01

版本：A/0

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项目工程管理流程

项目工程

管理流程

编制人：

修订人：

审核人：

审批人：

使用说明

目的及适用范围

目的：确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。

适用范围：适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的工程管理和控制。

文件类型

■一级流程□二级流程□作业指引

术语和定义

无。

流程图

流程内容

工程准备

工程策划

项目部成立后，应根据项目关键节点计划及项目实施计划，进行工程策划，提出工程管理目标，形成项目《工程管理指导书》和《项目工程实施计划》，完成标段划分和场布。

施工方案审核

施工单位进场前，进行施工图会审及交底，对施工方案进行审核。详见《施工方案管理作业指引》。

开工前准备

项目部组织第一次工地会议。设计工程部负责组织测量单位进行基准点测量，并将基准点移交项目部和施工单位管理。项目部监督监理单位审查施工单位提交的工程定位测量记录并复核。项目部复核确认经监理单位审查过的总承包施工单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全文明管理体系。

工程施工

项目开工

设计工程部负责办理施工报批报建等相关手续，项目部予以协助；成本合约部进行动态成本管理作为支持；施工单位提交开工申请，经监理单位