施工方案管理作业指引.docxVIP

编号：XXDC-WI-GC01

版本：A/0

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施工方案管理作业指引

施工方案管理

作业指引

编制人：

修订人：

审核人：

审批人：

使用说明

目的及适用范围

目的：确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

适用范围：本指引适用于开发项目在实施阶段的施工方案审核和更改。

文件类型

□一级流程□二级流程■作业指引

术语和定义

施工方案管理

施工方案管理是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。

工作程序

施工方案编制与审查

施工方案编制

工程开工前，子公司设计工程部/项目部要求施工单位编制施工方案。

施工方案审查

施工单位提交《施工方案》经监理单位审查后，子公司设计工程部/项目部经理组织设计工程部、成本合约部和有关专家对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理性和经济性进行审查，审查结果记入《施工方案审查表》，并报总部开发技术部备案；

专项方案（基坑支护、高支模、玻璃幕墙、钢结构等）根据具体情况决定是否需要报设计工程部进行评审；

子公司设计工程部/项目部编制《材料设备进场计划》，交成本合约部编制采购计划；

子公司设计工程部/项目部每月30日之前完成当月《工程月