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企业管理

中小企业员工培训现状与对策分析

林茂松（福建联美建设集团有限公司）

摘要院培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式，更是自身认识不足。导致培训盲目增加的另外一个原因就是中

企业人力资源开发的核心内容。但是我国只是近几年才开始关注员小企业不能够全面的认识自身员工培训的需要以及对分

工培训，因此，起步晚且发展落后。由于没有意识到员工培训的重要析方法掌握不到位。针对性和实用性的下降甚至形式主义

性，因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念，并且没有将

的培训不仅造成了各种资源的浪费，还给企业和员工造成

培训与企业和个人利益进行有机结合。

了一定的损失和影响。

关键词院中小企业员工培训对策

通过培训除了能够充分发挥和利用员工的自身潜力1.2对员工培训的师资选择不当在培训中导致员工

外，还能够更大限度的实现自身价值而提高满意度，最终学不到东西以及对培训干到厌烦和恐惧的主要原因就是

增强员工对企业的归属感和责任感。从组织层面看来，有中小企业在选择培训师资上常常出现认识片面以及选择

效的培训除了能够提高工作效率和经济效益外，还能够有随意的现象，从而导致实施过程中的培训对培训内容把握

效增强企业在市场的竞争力和员工凝聚力。从个人发展来不到位以及使用不合理的培训方法和无法调动员工积极

看，越是层次高的人才越重视自我发展和自我价值的提性等。如果在整个培训活动中不能够充分发挥员工的学习

升，人们已经将自己在组织中能否得到锻炼和成长看做重积极性，就会直接影响培训的教学质量和效果，从而加剧

要的择业标准。我国只有近几年才开始关注员工培训问了员工对培训的抵触情绪，最终不能保证整个培训的效

题，因此发展相对较晚较落后。目前，尤其中小企业的员工果。

培训由于存在明显的随意性并且没有很好的将员工培训1.3对员工培训的工作管理不善我国中小企业的员

与企业利益和个人利益进行充分的结合从而缺乏科学的工培训之所以达不到预期的培训效果，主要是由于大多数

培训体系和管理理念，因此，建设中小企业员工的规范体企业在对员工进行培训的时候采用了“头痛医头，脚痛医

系仍旧任重而道远。脚”的方式，只有出现了问题才会想到培训，并且哪里有问

1中小企业人力资源培训存在的问题题就培训哪里，因此，造成培训管理工作的混乱无序，不能

1.1对员工培训的需求分析不足第一，培训主体的起到培训应有的作用。

多样性和客体的多层次性导致公司分析主体的多样性。2人力资源培训对策

如：除了分析培训部分和机构外，还要对经理以及其他管2.1抓好员工培训需求分析的四个阶段第一，通过分

理者和普通员工进行分析。中小企业组织结构的多样性、析发现和确认问题。主要是发现某些管理的缺陷，如工作

多变性以及复杂程度随着社会时代的不断发展仍旧不断效率、员工情绪以及工作适应性和员工对培训的兴趣等个

增加，因此，培训设计的内容和项目也会增多。第二，企业人层面的问题，还有业务变化需要增加的新技能或者增加

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后，要重视市场规律，所以，企业管理人员要转换财务管理务信息的利用价值，国营企业的财务部门要对计算机的财

模式和管理方法，以跟上时代潮流，让财务管理工作更加务软件进行统一。通过以上各种途径，来使财务管理人员

科学、更加先进。的职业素质和专业水平得到提升。

3.2建立健全、合理、有效的财务管理体制4结语

目前，有些企业正在向公司化转变，一步一步实行股总之，经济越发展，财务管理就越重要。国有企业改制

份制，从而兼并某些企业，对资产进行重组和对资源进行后，要注意解决财务管理在内容、依据、形式和方法上存在

优化配置。这是一种好的趋势，但要十分注意在企业兼并的问题，构建起国有企业财务管理体制的基本框架，在这

过程中可能出现的各种意外。只有建立完善的财务风险控个基础上，把财务管理的水平推向一个新阶段。同时，也使

制体