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年度目标责任书

年度目标责任书1

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落

实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下

目标责任书。

一、经济目标

1．利润：确保万元；力争万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．融资150万元；

4．全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管

理；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．错帐率为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

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2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

5．全年财务费用控制在万元；

6．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

2．财务违纪行为为零；

3．及时提供财务分析报告；

4．固定资产管理符合标准；

5．合同管理符合规定。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

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4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

年度目标责任书2

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战

略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管

理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，

严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，

充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签

字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：

20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和

义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、

服务及保障；

2、公司将根据《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标

考核（考核办法见《营销管理办法》）；

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