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集成电路设计企业

人力资源管理信息化建设经验分享

王展

2008年9月26日星期五

今日议题

一、企业概况

二、项目介绍

三、项目实施情况介绍

四、项目应用情况介绍

复旦微电子简介

l1998年7月，由上海市商业投资(集团)有限公司与复旦大学专用集成电路与系统国家重点实验室联合发起成立。

l2000年8月在香港创业板上市，2002年2月在香港创业板增发。

l采用“Fabless”的设计公司模式，专业从事超大规模集成电路及片上系统产品的设计、开发、生产和服务等。

l拥有完全自主知识产权的产品近60个-集成电路产品和片上系统(SOC）产品，并提供相应的系统解决方案。

中国集成电路设计产业发展十周年创业奖2004年12月

人才结构

l公司技术人员超过250人，是目前国内规模较大的一支集成电路设计队伍

l本科以上学历占员工总数的82%,硕士以上20%。

l其中大多数人员来至复旦、清华、中科大等名校

IC设计企业亟待解决的发展瓶颈和问题

l多团队设计难以并行展开；

l人员和知识的管理缺乏手段；

l柔性设计带来的多版本控制复杂化；

l生产运营周期长且复杂；

l与供方的协作沟通困难等

...l

...

——根据集成电路设计业自身发展的阶段性特点，客观上要求借助信息化的工具，建立一个高效的管理信息平台，用于整合企业内部资源、强化过程控制和运营管理。

今日议题

一、企业概况

二、项目介绍

三、项目实施情况介绍

四、项目应用情况介绍

信息化规划架构

外部交互平台

信息服务平台

业务运营执行平台

业务运营执行平台

流程管理、评估监督、远程访问

数据仓库（DW）/商业智能（经营分析、财务分析、资产分析..)

物流

信息流

数据流

集团财务管理

四流合一，协同运营

*企业内/外部门户管理

集成产品研发流程管理IPD

*供应链管理

SCM

*产品数据管理

版本控制管理

客户关系管理

*知识管理

KM/OA

*项目管理

PM

集团资产管理

*人力资源管理

*生产运营管理

资金流

PDMVSS

EAM

CRM

信息资源平台

企业应用集成平台

项目外部条件落实情况

项目外部条件落实情况

l管理规范化

l流程建设和优化

l信息化管理模块筹建

l系统/网络架构

lIT团队建设

l协作资源

综合信息平台的管理基础

l集成电路设计开发流程

l集成电路加工控制流程/过程数据

l集成产品研发体系IPD

l项目管理体系PM

l质量管理体系/软件能力成熟度模型CMM

l产品数据管理PDM

l设计资源管理TDM/VSS

人力资源管理的需求和准备度

岗位管理

岗位澄清目标设定岗位评估业绩评估

岗位澄清

目标设定

岗位评估

业绩评估

薪酬

人才发展

人才发展

人才管理

绩效管理

HR信息化诉求

借助信息化手段——

1、搭建复旦微电子整个集团级组织架构、职位体系。

2、搭建整体人力资源基本数据平台，实现职员信息的整合、共享。

3、管理、分析职员各纬度信息，实时获取各类分析信息。

4、优化相应人事事务流程，提供更规范流程运作。

5、整个公司统一进行薪酬监控，按要求进行薪资发放。

6、系统提供标准报表查询，包括人事报表、薪资报表等。

今日议题

一、企业概况

二、项目介绍

三、项目实施情况介绍

四、项目应用情况介绍

金蝶人力资源管理解决方案理论框架组织能力＝员工思维×员工能力×员工治理

金蝶人力资源管理解决方案理论框架

组织能力＝员工思维×员工能力×员工治理

CEO

直线经理

员工思维

员工能力

员工治理

绩效管理绩效目标管理过程管理360度评估组织规划

绩效管理

绩效目标管理过程管理

360度评估

组织规划

人力资源规划组织架构

职位体系

能力素质

能力素质模型职位素质要求胜任度评价

招聘甄选招聘管理

招聘甄选

招聘管理

高级人才招聘人才库

激励机制

薪酬体系社保福利

流程制度

流程制度

工作流程规章制度

职业生涯职涯规划

职业生涯

职涯规划异动管理

培训发展

培训体系

培训过程管理

自助平台

员工工作台经理人平台CEO平台

员工

HR经理

层次应用框架

人力资源商业智能分析

人力资源商业智能分析

人力资源报表分析平台

人力资源报表分析平台

考勤管理CEO平台薪酬福利经理人平台职员管理我的工作台组织规划基础应用层全员应用层绩效管理

考勤管理

CEO平台

薪酬福利

经理人平台

职员管理

我的工作台

组织规划

基础应用层

全员应用层

绩效管理

培训发展

培训发展

招聘选拔

招聘