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液化气公司燃气安全排查整治工作总结篇5

20xx年根据总公司下达的经济目标和安全目标任务，液

化气公司结合自身的实际情况，在公司领导的正确领导下，

发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，认真完成各

项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气

抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完

善各项安全管理制度。

围绕着安全运行、安全供气和安全施工等狠抓安全管理

基础工作，强化安全生产责任制，落实各项安全措施，为确

保各重点要害部位的安全运行打下了坚实的基础今年1-10

月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，

施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210

户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销

售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效

控制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。

液化气公司根据全年工作情况，对照重新修订的安全生

产考核表十项标准，认真做了自查、自评工作，现将自评情

况汇报：

一、安全管理体系

按总公司规定，我公司成立了安全委员会，由13人组

成，设置专职安全员1名，部门兼职安全员3名，岗位兼职

安全员7人，并上报总公司安全部。我公司安全机构健全，

建立了安全管理网络，每月至少召开一次安全会议，研究布

置安全工作，安全工作党政纪录公开，且脉络清晰，有布置、

有检查、有落实，工作到位。

二、安全管理制度

建立健全安全管理制度，明确了公司各级安全责任人，

签订了各部门安全管理目标责任书，并建立健全了相应的安

全生产责任制，我公司认真开展总公司下达的各种节日前、

季节性及日常性的安全检查，隐患整改及时，有台账可查。

管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患

坚决不放过，1-10月共发现隐患74起，及时整改率100%，

及时上报率100%，从而确保76座气化站和管网的安全运行

以及储备站抽、灌、贮、运、销的安全运行，同时还加强了

施工现场安全、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高

了工程质量，我公司建立了安全奖惩制度，每月进行考评，

有奖有罚。

例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，

气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非

常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水

下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，

将安全隐患消灭在萌芽状态，遏制了—场重大事故的发生。

根据安全奖惩制度，公司领导对相关人员给予了最高奖

励；而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也

按照奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了处罚。

公司建立、健全岗位安全操作规程，各部门能严格执行并上

墙。

三、安全管理人员素质

公司专职安全员积极参加业务培训，坚持每周参加安全

部组织的安全例会，并及时传达和落实会议精神，组织职工

进行安全技能培训，认真学习安全管理制度，岗位操作规程

及法律、法规。安全管理人员工作责任心强，具有敬业精神，

敢于大胆管理，使安全管理工作做得扎扎实实，成效显著。

今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司安全部报稿11

篇，举办安全黑板报1次（期）。

四、安全技防措施：

制定了安全技术措施经费使用规定。对安技措施立项专

款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的安全运行，确

保运瓶车辆的安全运行，我公司在资金较困难的情况下，坚

持“安全第一”的方针，投入16万余元对设备进行更换、

维修和保养。

对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，

由于对安全工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登

高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、

架空管、立管测漏，情况均为正常，还有50座气化站正逐

步按计划进行复压检查。今年我公司对51只钢瓶重新进行

了检验，确保了钢瓶的安全使用率。由于重视安全预防措施，

今年1-10月各重点部位未发生安全责任事故。

五、要害部位安全防范：

液化气公司制定了要害部位安全保卫、交接班制度，成

立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度

上墙，贵重物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与

部门及各