施组分项—8、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案.pdfVIP

八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

1工程特点分析

1.1基础阶段施工场地狭窄

经实地勘察现场及审查设计图纸，对于合理安排施工顺序，场内

材料堆放、临时设施布置、现场文明施工及环境保护等提出较高

要求，红线内可供使用的区域小，场内交通组织不便。

1.2施工工程量大，前期工期非常紧张

根据业主提供的施工工期要求，按照常规的施工步骤项目工期压

力大，前期投入的人力、物力、资源较多，如何合理划分各施工

区域，合理组织各施工顺序进行穿插施工是完成各工期节点的关

键。

1.3如何保证地下室、屋面及各功能性房间等部位达到预期的防

水目标是本工程施工控制的重难点

本工程地下室底板、顶板、侧墙、后浇带、设备用房、屋面、卫

生间等均有防水要求，防水工程质量要求高，工程量大且细部处

理多，防水工程处理不好，将有可能为建设单位带来较大的经济

及社会效益的损失。尤其是渗漏水的控制是薄弱环节。

1.4分包单位多，总包管理协调难度大

本工程专业工程多，协作单位繁多，包含专业分包和独立分包工

程，各专业工种之间的穿插协作频繁。因此建立强有力的项目组

织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施

工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利

进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完

满实现其使用功能的关键。

1.5本工程地下施工工程量大，基础较深

本工程地下室的埋深度大，面积也较大，地下室深梁支模、高支

模、满堂模板支架的施工是一个重难点工程。

2施工重点、难点分析及对策

根据工程重点及难点分析，对工程重难点做以下重点项目管理：

2.1施工现场场地狭小，场内交通组织不便，应对措施

2.1.1充分利用场内可用区域，只能搭建现场临时加工棚，现场

办公区和职工生活区利用可用区域考虑，利用可用区域在保证基

坑安全的前提下，搭建钢筋原材堆场及加工场地，确定最合理的

施工硬化道路位置。

2.1.2基础结构施工阶段分块流水施工，地下结构施工阶段通过

合理组织施工，充分利用地库范围内场地进行材料加工；地下结

构完成后，对现场进行二次布置，结合车库地下室顶板，布置场

地施工道路。

2.2工程一次性投入人力、物力、机械多应对策略

2.2.1我司将调派有类似工程施工经验的人员组成项目部，对整

个项目进行总的协调与管理，合理组织施工，优化施工方案，加

强施工进度、质量、成本控制。

2.2.2我司拥有充足的人力、物力、机械设备等资源，包括资金

都由集团公司统一调配。依托区域公司多年来积累的一些资源，

与众多材料商、劳务队伍都有长期的合作关系，材料、劳动力来

源稳定。我司将整合众多优势，为本工程配备最佳的资源，确保

顺利完成所有施工任务。

2.2.3本工程拟投入数台塔吊及汽车吊，解决施工材料的垂直及

水平运输。

2.3防水工程对策

2.3.1严把工程材料关，严格按照设计要求的防水材料进场，使

用前对防水材料进行现场抽检。

2.3.2加强现场防水工程质量管理，严格报验程序，附加层未施

工完成不允许大面积施工。

2.3.3防水完成后及时进行蓄水试验，确保防水质量。

2.3.4加强成品保护，及时进行防水保护层施工。

2.4专业项目分包多，总包管理协调任务重对策

2.4.1分包单位进场前，先向总包方签订总分包协议，向总包方

交纳一定数额的保证金，且服从总包方的管理。

2.4.2甲方向分包方支付工程款前，需由总包方签字确认，从而

增强总包单位管理实质性权利，从而更好约束分包方。

2.4.3根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周

期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项

工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各

分项工程节点计划控制施工总工期。

2.4.4参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公

司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材

料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。

2.4.5抽调得力管理人员成立对分包单位进行协调管理组，加强

对分包单位根据其分包和要求，进行安全、质量、进度的施工管

理，严格按国家规范、地方及我公司的管理制度对分包商质量、

进度、安全、环境保护等各个环节进行控制。

2.4.6及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及

时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。

2.4.7总包方根据相关要求做好各项分包方的配合工作。

通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队

伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场

已有的施工机械，及早提供