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新奥集团平安管理手册

1总那么

1.1为加强集团公司及各经营单位的平安工作，保护员工命平安以及产设备、企业财产的平安,

保障企业各项工作的顺利进行，按照《新奥企业纲领》的根本原那么、思路，依据国家有关法规，结合

集团公司企业特点编制本手册。

1.2本手册是指导、标准新奥集团平安管理工作的指导性文件，各事业部、分公司及有关职能部门

依据此制度结合各单位、部门具体情况组织制定本单位平安制度，或建立、完善配套制度、规程。

13平安产与平安产管理概念

平安产是指公司产、经营活动中的人身平安和财产平安。

平安产管理是指管理者对平安产工作进行的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

目的是保证在企业产经营活动中的人身平安、健康及财产平安，保证企业顺利开展和社会的稳定。

1.4平安产管理工作的根本方针与原那么

平安第一，预防为主，标本兼治。

平安产，人人有责。

、管产必须管平安。各级领导者要把平安工作渗透到产管理的各个环节，落实到岗位具体工作，做

到产和平安的“五同时”即方案、布置.、检查、总结、评比产的同时，方案、布置、检查、总结、评

比平安工作。

1.5平安管理根本工作思路：

贯彻，，平安产，人人有责”方针，全面落实岗位平安责任制。

建立完善的平安管理组织体系，保证平安管理工作有效进行。

健全平安管理规章制度，标准日常工作。

制定并不断完善、优化平安产标准，强化实施。通过建设平安产标准化班组、车间、工厂，层层

实现平安产标准化建设。

2平安管理职能机构与人员

2.1新奥集团平安管理职能组织体系由集团公司、事业部（产经营单位）的平安产委员会、平

安管理职能部门、基层平安员组成。

2.2平安产委员会简（称安委会）

安委会是单位平安产管理的决策机构。

集团公司、各产经营单位均建立安委会。

集团公司安委会由集团公司主管平安的副总经理(经理)、平安管理职能部门负责人、各职能部

门主管平安的领导、工会代表和各事业部、各产经营单位总经理(经理)组成。主任由集团公司总经

理担任，常务副主任由主管平安的副总经理担任。各级安委会的成立及人员变动应履行文件程序，各公

司安委会文件要抄报总公司安委会。

产经营单位安委会由各单位职能部门、产部门主管平安的领导、工会代表、基层平安员组成。

主任由单位总经理(经理)担任。

安委会口常办事机构的设立及工作关系集团公司安委会设安委会办公室、各单位安委会发秘书，由

各单位平安管理职能部门负责人兼，各单位安委会在总公司安委会指导监督下独立开展日常工作、行使

规定职责权力。重大事项向集团公司安委会汇报。

安委会的职责：

(1)贯彻落实国家有关平安产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安委会和平安主管部门

的指示精神及重大平安工作任务。

(2)审定单位年度平安产方案和工作安排。

(3)定期组织平安大检查。

(4)听取本单位及下属单位平安产工作汇报，研究决定平安工作的重大问题和措施。

(5)按分级管理权限审批企业平安生产规章制度。

(6)讨论通过重大平安事件理和人员奖惩。

2.3安委会每季度未定期召开会议，遇重大问题临时召开紧急会议。

2.4平安管理职能部门

集团公司各单位分级设置平安管理职能部门，负责本企业具体平安管理工作。根据各单位规模、体制

及行业生产特点等实际情况，各单位平安管理机构可独立设置，也可将平安管理职能工作并入有关部门

履行(在部门中必须设置专职平安管理人员-平安干事，专门从事平安管理工作)。

平安管理职能部门及专职人员的设置，需经本单位安委会研究通过后，按集团公司有关规定，报上

级主管部门审批，批文抄送上级平安主管部门备案。

各级平安管理职能部