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项目经理年度个人工作总结范文10篇

项目经理年度个人工作总结范文1

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华

建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进

行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格

遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁

自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调

能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，

较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年

仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封

顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#

楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，

共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、

4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工

程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，

包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土

建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计

已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总

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体)。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，

工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，

包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、

脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年

八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年

八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首

先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目

的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程

控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导

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下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月

的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事

项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关

决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的

矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、

成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，

项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专

业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负

责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新

工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，

因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对

所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项

目品牌与企业品牌。

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在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来