固定资产和无形资产管理业务流程 .pdfVIP

1.1固定资产和无形资产管理业务流程

一、业务流程范围

1所涉及的业务范围

固定资产和无形资产的入账及权证管理、固定资产的日常保管、固定

资产折旧和无形资产摊销、固定资产的清查盘点、固定资产的经营租

赁（包括租入和租出）、闲置固定资产的管理、计提固定资产和无形

资产减值准备、固定资产的处置、固定资产的调拨、固定资产的捐赠、

固定资产代维合同的签订及执行、维修项目付款以及维修费用的记录。

2所涉及的部门范围

固定资产管理部门（如综合部门、网络部门等）、固定资产使用部门、

计划部门、采购部门、财务部门、审计部门

二、涉及的应用系统和重要电子表格

应用系统：MIS系统、OA系统

重要电子表格：无形资产摊销计算表、固定资产减值准备清单、固定

资产代维费用计算表、租赁收入明细表、租赁费用明细表

三、目标

1固定资产和无形资产的购置、转移、租赁、处置和报废均得到充

分授权；

2固定资产和无形资产账面价值的确认及时、准确和完整；

3合理确保资产完整地保存，使用状态得以有效监控；

4合理确保资产的所有权明晰；

5维修费用的支出得到充分的授权；

6维修费用支出的记录及时、真实、准确和完整；

7合理确保固定资产实物管理与账务记录之间职责存在适当分离，

减少欺诈和舞弊行为的产生。

四、风险

1固定资产和无形资产的购置、转移、租赁、处置或报废可能没有

取得适当授权；

2固定资产和无形资产账务核算可能不及时、不准确或不完整；

3毁损或闲置固定资产/减值的无形资产可能不能被及时发现并适

当计提减值准备；

4可能没有建立实物资产管理和维护的问责制，可能不能确保资产

安全；

5未能持有固定资产和无形资产的原始凭证或产权证明，可能造成

产权不清晰；

6维修费用的支出可能未经适当授权；

7维修费用支出的记录可能不及时、不准确或不完整；

8可能因缺少适当的职责分离，引致资产损失。

五、相关会计科目

固定资产、应计费用及其他应付款、储备、折旧、其他营运支出、营

业外收入、营业外支出

六、流程描述

1.固定资产和无形资产的入账及权证管理

1.1在建工程转固

在建工程转入固定资产，参见资本性支出业务流程。

1.2零星固定资产的购置

特定金额以上的零星固定资产采购，按照国家有关招投标管理规定及

省/市公司制定的招投标流程组织招投标工作。同时，公司明确规定履

行招投标流程的零星固定资产采购和费用支出的金额下限。

固定资产需求部门提出固定资产采购申请由需求部门经适当授权的管

理层审批后提交计划部门。根据采购固定资产所涉及的金额，计划部

门经适当授权的管理层进行审批后提交公司管理层审批并签字确认。

（控制点HQ06F.1.1）

采购部门根据经批准的固定资产采购申请履行合同会签程序并与供应

商签订采购合同。采购部门负责采购订单的人员根据签订的采购合同

在MIS系统中建立采购订单，在订单中输入固定资产的类别、数量、

金额、供应商、使用用途（分为生产用或管理用固定资产）等信息（参

见存货管理业务流程之1存货的采购流程）。

购买的固定资产送达时，采购部门采购执行人员会同固定资产需求部

门根据MIS系统中的采购订单检查收到的固定资产是否完好，经确认