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二级纸箱厂员工绩效考核（共5篇）

第一篇：二级纸箱厂员工绩效考核

二级纸箱厂员工绩效考核目的

规范绩效管理，调动员工积极性，促进经营目标的实现。2范围

适用于集团部门、子公司的团队绩效，以及集团公司、子公司全

部二线人员的个人绩效。3职责

3.1集团总裁负责团队绩效目标和评价结果的批准。3.3集团主管

领导、子公司总经理负责管辖范围个人绩效目标和评价结果的批准。

3.3管理中心负责团队绩效和集团个人绩效的归口管理，集团公司绩效

奖金的核算。

3.4子公司人事行政部负责子公司个人绩效的归口管理，子公司绩

效奖金的核算。4工作程序4.1绩效目标

4.1.1团队绩效目标

4.1.1.1团队绩效目标构成

子公司团队绩效目标由经营目标、月度重点工作计划和执行力考

核构成，集团部门团队绩效目标由经营目标、管理目标、月度重点工

作计划和执行力考核构成，集团总裁办不制定团队绩效目标直接取集

团部门经营目标得分作为团队得分。经营目标包括销售收入和管理利

润，子公司分别占60%、40%权重，集团部门分别占30%、20%权重；

管理目标为集团部门归口管理模块的主要评价指标，占50%权重；月

度重点工作计划不占权重，取月度得分减去基准90分作为加减分；执

行力考核不占权重，根据检查结果进行扣分。4.1.1.2团队绩效目标的

制定

团队绩效目标按月度制定。每月22日内，管理中心收集汇总团队

绩效目标修改意见，拟定下月“子公司（部门）月度绩效评价表”初

稿，发集团部门、子公司负责人和主管领导征求意见；每月25日内，

管理中心根据反馈意见修订形成“子公司（部门）月度绩效评价表”

审定稿，经受评价部门、子公司确认，集团总裁批准后发布。当月指

标无变化时，可按之前发布标准执行不需重复发布。

经营目标按年度经营目标平均分解。由于新投产、淡旺季明显等

原因，不能平均分配时，由所在子公司提出分解方案，经管理中心核

实、集团总裁批准后执行。子公司年度经营目标根据子公司年度预算

确定，由子公司总经理与集团公司签订“经营目标责任书”；集团部

门的经营目标统一为集团经营目标，为各子公司的目标汇总。

管理目标指标以结果指标为主、过程指标为辅。管理中心23日内

拟定下月的指标项目和评分标准，征求受评价部门和相关领导意见。

月度重点工作计划的制定执行RF-G/MB019《工作计划管理办

法》。执行力考核由管理中心拟定，包括考核项目和扣分标准，中途

增加须经过集团总裁批准。

4.1.2个人绩效目标

每月25日内，直接上级根据岗位职责、团队绩效目标和阶段重点

工作等，编制岗位人员下月度的“个人月度绩效考评表”，与本人沟

通确认后提交发布。发布流程如下：1）集团人员：编制人发起→本

人确认→部长审核→主管领导批准；绩效目标绩效实施绩效评价绩

效奖金绩效改进

2）子公司部门经理：人事行政经理发起→本人确认→子公司分管

领导审核→子公司总经理批准；

3）子公司经理级以下人员：编制人发起→本人确认→部门经理审

核→子公司分管领导批准。集团部长（总监）、子公司总经理高管不

制定个人绩效目标，直接取部门、子公司团队绩效得分作为个人得分。

集团总裁、副总裁、总裁助理不制定个人绩效目标，直接取集团经营

目标得分作为个人得分。4.2绩效实施

受评价部门负责人对部门绩效目标进行宣讲，组织进行目标分解

和制定措施保证目标达成。主管领导对绩效目标的实施进行关注，给

予必要的指导和支持。管理中心对绩效目标的实施进行监控和记录，

异常情况及时提醒和报告处理。

直接上级就个人绩效目标与受评价人进行沟通，指导和帮助受评

价人达成目标。受评价人应全力保证目标达成。4.3绩效评价

4.3.1月度团队绩效评价

每月3日内，管理中心按评价人汇总管理目标评价指标，编制

“部门绩效评价自评表”、“部门绩效评价提交表”，传递各评价人。

每月5日内，评价人将“部门绩效评价自评表”反馈管理中心，管理

中心汇总后于每月6日内传递相关评价人。评价人每月8日内将“部

门绩效评价提交表”反馈管理中心。

每月5日内，管理中心汇总各部门、子公司的月度重点工作计划

得分。月度重点工作计划的评价执行RF-G/M