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it部门半年工作总结15篇

it部门半年工作总结1

温故而知新，前行回望更知曲直，平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意

进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展

翅欲飞时，将技术部门在上半年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主

脑，为下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。上半年技术部门各工作人员

善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的

技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的__公司目前公

司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，

其合理性就有待商酌。专业网建公司建的流程一般为：策划分析需求—美工按需

制版—切片按版制页—程序按需求制作功能模块、按页组合程序为，目前技术部

策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；

程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且

一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无

绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单

部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面

试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正

显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

上半年共开展项目如下：

__商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿__，耗时三个月有余（前期自

主开发耗时两月余）；

__综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、

系统升级）耗时三个月有余；

__DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月

余；

__DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；__DNA（仿__项目），全

新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发

者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有仿__项目和资讯项目是符合最初构

思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目

开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术不过关

不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以

一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便

存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预

见性，以致开发的系统不能如同行一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，

导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技

术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致__DNA（仿__项目）和__DNA

（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：__商城（B2C项目）、__综合社区（SNS项目）、__DNA（资

讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；__DNA（比价返利

项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价

格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；__DNA（仿

__项目）这个程序比__还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在

理论可实现阶段；而将__DNA（仿__项目）及__DNA（资讯项目）共同整合成产品

库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设

计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和

耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

__商城（B2C项目）、__综合社区（SNS项目）、__DNA（资讯项目）三个项目均

为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

it部门半年工作总结2

一、确定技术：

中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并

对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安

排