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生产车间的工作管理规章制度

生产车间的工作管理规章制度1

总则

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，一步规范

公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定

本制度。

第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现

的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、

生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准

则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生

产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是

产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接

关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库

以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、

储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;

工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、

保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验

人对物料行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开

具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开

具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运

回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。

仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，

摆放整齐。

第十一条仓管员在新物资入库后要及时做好标示，同时做

好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月行一次

盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘

点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单

各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及

办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并

做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领

料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，

放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规

格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送

到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可

接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行

的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品