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建筑装潢公司经营管理办法.docx

[建筑装潢公司具体名称]经营管理办法》

一、总则

1.为加强本建筑装潢公司（以下简称“公司”）经营管理，规范公司运营流程，提高工作效率与经济效益，依据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本办法。

2.本办法适用于公司各部门、各项目部及全体员工，旨在明确各岗位职责、工作流程以及奖惩机制，促进公司持续、健康、稳定发展。

二、组织架构与岗位职责

1.组织架构

公司设立董事会作为最高决策机构，下辖总经理，总经理负责统筹管理设计部、工程部、采购部、市场部、财务部以及行政人事部等主要职能部门，各部门根据业务需求设立相应岗位，各项目部作为临时性项目执行单元，在工程部统一调配下开展具体施工工作。

2.岗位职责

董事会：制定公司战略规划、重大投资决策，审议公司年度经营计划与财务预算，监督管理层工作绩效。

总经理：全面主持公司日常经营管理工作，贯彻董事会决议，组织制定并实施公司年度经营计划，协调各部门间工作关系，对公司经营成果负责。

设计部：负责承接项目的前期设计方案创作，根据客户需求绘制施工图纸，与客户沟通并修改设计，确保设计方案兼具美观性、实用性与可行性；跟进施工过程，及时处理设计变更事宜。

工程部：制定施工计划与进度安排，调配施工人员与机械设备，监督施工现场安全、质量、进度，严格把控施工工艺标准，处理施工过程中的技术难题与突发事件；项目竣工后组织验收工作。