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企业并购动因及影响分析
———以A集团并购B公司为例
蔡月
（830000）
新疆财经大学新疆乌鲁木齐
：，。，
摘要随着我国资本市场的逐渐完善我国企业的并购行为正逐年增多企业通过并购的形式来达到扩大规模战略转型
等目的。本文以A集团并购B公司为案例，B公司是我国有名的家电公司，其中洗衣机在行业中处于佼佼者的地位。A集团是我
国家电行业的龙头企业。本文通过探究A集团并购B公司的过程，动因及影响，为其他公司并购提供宝贵经验及教训。
关键词：并购；动因；影响
一、并购案例介绍购后双方因竞争而发生的不愉快现象，：B
双方作出协议并购后公
（）司主要从事洗衣机的生产销售，。A
一并购双方简介将剩余不稳定业务剔除而将洗
1．A集团衣机业务剔除，并将持有的69.47%的E洗衣机的股份转让给B
A集团是家电行业的佼佼者，该企业主要销售空调、冰箱、洗公司。
衣机等家电。其中以空调最为著名。该公司成立于1980年，至今已二、并购动因分析
有40年历史。集团创始人为何享健。集团自成立以来先后涉足家A集团并购B公司的动因不只出于其中一个方面考虑。包括扩
电、房地产等行业，生意做得风生水起。A集团拥有三家上市公司，大公司规模，提高核心竞争力、占据行业竞争优势等。本文将从协
四家产业集团，拥有自己最为完整的全套家电产业链。据调查显同效应、企业发展、市场势力等多个方面对A集团并购B公司的动
示，A集团电器2007年仅品牌价值高达378亿元，位居中国所有企因进行分析。
，2008，，A，（）
业第七位年跃居第六位近年来集团的发展越来越好一扩大协同效应
百姓对其产品好评度也很高，在百姓心目中具有良好企业形象。B公司在洗衣机方面技术水平一流，拥有优质资产。A集团并
2．BB，A
公司购公司后就拥有了此项专利技术一定程度上为集团减少了研
B公司主要销售洗衣机、空调、洗碗机等家用电器，是一家综发成本。在经营方面，与A不同的是，B公司的销售和采购渠道较
合性电器企业。成立于1958年。是我国第一家生产出全自动洗衣机少且单一，此次被并购之后，B可以采用A的销售和采购渠道，这
的家电企业，其在洗衣机方面拥有雄厚的技术和实力。曾今被视为样既扩宽了市场，还在一定程度上减少了营销成本。A并购B后，
最具市场竞争力品牌。公司的企业价值获得提升，市场的竞争力得到提高，公司盈利能力
（）
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