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人民医院人材队伍建设规划

科技的竞争就是人材的竞争，科技的关键在于有创新的

人材。人材是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人

才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为贯彻“全

国人材工作会议”精神，加快我院卫生科技人材引进和培养，

建设一支高素质的科技人材队伍，不断提高我院的医疗质量

和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。

一、医院人材资源现状：

人材资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状

来看，高层次人材十分短缺，在我院现有的883名专业技术

人员中，博士学位4人，占专业技术人员的0.45%，硕士学

位37人，占专业技术人员的4.19%，市级拔尖人材3人，占

专业技术人员的0.34%，市级青年学科带头人5人，占专业

技术人员的0.57%。以上数字分析来看，人材的匮乏，已经

制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的

竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强

人材的开辟是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展

的需要。

人材开辟培养中的问题

1、人材总量少，高层次人材不足。

2、人材断层现象较突出。正高职称局限于接近退休人

员中，正规本科人员在55岁以上，40岁以下，40~55岁人

员学历较低。

3、人材开辟、培养能力差。即派出学习归来人员开展

的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效

果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。

4、人材资源专业结构不合理。突出表现在小专业无人

愿干，大专业人满为患。

5、人材流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员

外流。

二、人材队伍建设的指导思想与目标

指导思想：以党的的“十六大”和“全国人材工作会

议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科

技人材政策，建立一套良好的人材管理体制，充分调动和发

挥我院科技人材的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，

培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环

境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，

留得住的科技人材队伍

工作目标

1、扩大人材队伍结构的主要预期目标：五年内全院临

床医疗人员本科学历占80%，硕士研究生学历占15%，博士

研究生学历占5%；10年内，临床医师本科学历占60%，硕士

研究生学历占30%，博士研究生学历占10%。五年内培养和

引进学科带头人10人，10年内培养和引进学科带头人20人。

2、调整和优化人材队伍结构的主要预期目标：人材在

各专业、病区间分布趋于合理，人材的专业、年龄结构和高、

中、初级专业技术人材的比例趋于合理。

3、提高人材队伍整体素质的主要预期目标：在提高思

想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人材的知识水平

和能力素质有较大提高。使高层次人材与学科带头人的竞争

力达到较高水平。

三、实施人材培养战略，建设一支高素质的卫生科技队

伍

坚持高起点，加速高层次人材的开辟

1、要不拘一格选拔优秀人材。看资历不唯资历，要重

能力，重水平，重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。

2、要斗胆启用优秀的高学历人材。高学历人材基础素

质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高

学历人材作为高层次人材队伍的后备军，能实现人材建设的

可持续发展。

(二)坚持多种形式并举培养高层次人材

1、配合市卫生局“565人材工程“计划，选派优秀的青

年骨干到国外深造，利用出国留学、进修、培训、参加学术

会议和合作研究等多种形式。通过广泛的学术交流，使高层

次科技人材，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。

2、压担子，工作实践锻炼人材。将年青的科技骨干推

上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。

3、名师带徒。选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，

提高水平。

坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设

1、制订具体的培养计划。最根本的是搭建让他们发挥

才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。本着缺

什么补什么的原则，针对每一个学科带头人的具体情况，

拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进

修，技术