影楼冲印部2021年工作总结-2021年活动总结范文-活动总.docx

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今年的压件主要有以下几方面造成的:

1、数码部调度是逐渐增加,而且工作量是急剧猛增。

2、在外加工问题上。

调度下活顺序,由于最初考虑到像册所用周期较长,所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品,出品的时间延后,内部急件增加。但是这方面改进较及时,没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品,再下相册。

4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。

5、外部厂商压件问题。

今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题,有的是由于生产能力和机器故障问题;但大部分都是反映没有按时结帐,所以做好的件不及时发回来。

6、缺货。

今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册,很少有所有物品都全的时候;而且询问经常是没有结果,这是造成后来压件和误件的一个重要因素。

7、人员储备。

综上所述,为2006年旺季时后期所出现的问题汇总。那么,在2005年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整:

1、质量。

要设立电脑部总监,他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。

2、提高效率。

主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等;因为我们是在生产产品,所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来,后期都没看到过。相册内页不一样大,每种像册尺寸规格都不相同,不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证,杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。

4、减少后期的返工及重复生产。

5、各部门都建立竞赛机制。

能分组竞赛的分组,不能分组竞赛的部门进行个人竞赛;以提高效率及质量。

6、数码流程的改进。

目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正,让其能更适合批量化生产。

2007年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大,这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好,避免今年旺季的问题。

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