- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
下一步内控实施工作计划
1.____年完成风险评估工作,梳理工作流程和风险控制点,依据对
现有管控现状和制度的梳理评价,形成内控业务评估报告,并建立定
期进行风险评估机制(院财务科负责)。
2.医院应当积极的促进内部控制制度在不完善之处改善工作的进
行。首先,必须对医院的业务控制的流程进行有效的优化,使得有限
的人力资源发挥最大的效用,在保证业务流程可以顺利实施的基础上
增强必要岗位之间分离与制衡机制,保证内部控制的相关制度可以确
切的落实到日常的经营中去,特别是监督和决策两个环节(业务院长负
责)。
3.医院必须控制职位之间的分离机制的实施,不同部门之间甚至不
同的业务之间都要进行特殊的授权机制,从而使得每个岗位的权利实
施都在自身应有的职责范围内,尽可能使得不同的部门之间存在相互
监督的机制。而且,医院在资金管理方面必须规范其操作流程,加强
相关监督机制的有效实施,从而减少资金管理漏洞出现的几率和可能
性(院党支部负责)。
4.____年____月前完善内控管理制度,有效保证制度的____执行
(院财务科)。
5.____年____月前建立内控管理信息系统(院办公室)。
6.医院要注重对预算的编制以及预算执行的推进工作,确保开支乱
列明细现象不发生,审计部门要保证预算的严肃性,一旦发现与预算
第1页共10页
存在差异必须进行严密的分析,发现预算差异的原因并且予以纠正,
从而保证医院的整体内部控制的有效实施(院办公室)。
对当前内部控制工作的意见或建议
内部控制是一项庞大的系统工程,本院目前仍缺乏相关的专门人
才从事此项工作的制度建设与具体落实,希望上级部门能多组织一些
培训,树立几个内控工作示范单位,让我们的工作更加有的放矢。
领导的重视是内控工作不可或缺的保障,建议上级部门能组织更
高层级的领导宣讲与培训,让单位负责人带领相关科室的领导,指导
我们财务人员共同参与内部控制的建设与实施,让内控工作再上一个
新台阶。
下一步内控实施工作计划(二)
1.____年完成风险评估工作,梳理工作流程和风险控制点,依据对
现有管控现状和制度的梳理评价,形成内控业务评估报告,并建立定
期进行风险评估机制(院财务科负责)。
2.医院应当积极的促进内部控制制度在不完善之处改善工作的进
行。首先,必须对医院的业务控制的流程进行有效的优化,使得有限
的人力资源发挥最大的效用,在保证业务流程可以顺利实施的基础上
增强必要岗位之间分离与制衡机制,保证内部控制的相关制度可以确
切的落实到日常的经营中去,特别是监督和决策两个环节(业务院长负
责)。
第2页共10页
3.医院必须控制职位之间的分离机制的实施,不同部门之间甚至不
同的业务之间都要进行特殊的授权机制,从而使得每个岗位的权利实
施都在自身应有的职责范围内,尽可能使得不同的部门之间存在相互
监督的机制。而且,医院在资金管理方面必须规范其操作流程,加强
相关监督机制的有效实施,从而减少资金管理漏洞出现的几率和可能
性(院党支部负责)。
4.____年____月前完善内控管理制度,有效保证制度的____执行
(院财务科)。
5.____年____月前建立内控管理信息系统(院办公室)。
6.医院要注重对预算的编制以及预算执行的推进工作,确保开支乱
列明细现象不发生,审计部门要保证预算的严肃性,一旦发现与预算
存在差异必须进行严密的分析,发现预算差异的原因并且予以纠正,
从而保证医院的整体内部控制的有效实施(院办公室)。
对当前内部控制工作的意见或建议
内部控制是一项庞大的系统工程,本院目前仍缺乏相关的专门人
才从事此项工作的制度建设与具体落实,希望上级部门能多组织一些
培训,树立几个内控工作示范单位,让我们的工作更加有的放矢。
领导的重视是内控工作不可或缺的保障,建议上级部门能组织更
高层级的领导宣讲与培训,让单位负责人带领相关科室的领导,指导
我们财务人员共同参与内部控制的建设与实施,让内控工作再上一个
新台阶。
第3页共10页
下一步内控实施工
您可能关注的文档
最近下载
- 大学科技创新平台管理办法(修订).pdf
- 2024届高考专题复习:语言文字运用指导 课件96张.pptx VIP
- 益丰5000吨年生物制剂(微生物水处理剂)项目报告表(最终版).docx
- 新人教小学五年级数学上册《植树问题(三)》示范教学课件.pptx
- 银行业安全保卫工作培训.pptx
- 2024年08月苏州工业园区行政审批局辅助人员公开招聘2人笔试历年典型考点解题思路附带答案详解.docx VIP
- 2017年在全县固定资产投资工作培训调度会上的发言 高度重视+落实责任+加快建设+严格奖惩.doc VIP
- 建筑电气工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录.docx VIP
- 质量管理自查制度.docx VIP
- 神经病理性疼痛评估与管理中国指南(2024版)要点.pdf
文档评论(0)