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精选2024年人力资源工作计划（通用35篇）

精选2024年人力资源工作计划篇1

一、目标概述：

工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养

工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对工的培训与开发，工的工作技能、知识

层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构

成，增强企业的综合竞争力。对工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报

颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对工培训与开发进行有计划有步骤有目

标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司工培训计

划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人到外部学习;选

拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书

籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职进行轮岗培训;以老带新培训;

工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以

下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计

算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进工公司企业文化和制度

培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的

进度适时安排培训。外派人走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安

排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制

度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的工培训工作将严

格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询

和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有

关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人归来后

必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注

意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入工个人培训档案，作为工绩

效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时

间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反

复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要

为标准，全面提高工队伍素质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(培训专)

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门

培训需求报人力资源部;

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内

部培训讲师。

精选2024年人力资源工作计划篇2

一、人力资源招聘与培训

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也日益增长。公司人力资源招聘与配

置要以发扬企业文化，提高工整体素质，获取企业发展所需人才为宗旨，以用人

所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为目标，按照公司既定的组织架构和各部门

岗位工作分析及需求计划，利用外部招募、内部招募的多个渠道，从学识、品德、

技能、经验、体格、符合岗位要求等方面综合考核，确保为公司招募到合适的人

才，并进行适当的人才储备。同时，要尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其

才，达到人力资源在空间和时间上的合理配置。要做到五点：谨慎