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it个人述职报告范文【三篇】

it个人述职报告范文【三篇】

【篇一】

市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协

会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈

到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让所有

的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。

我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，

应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那

家公司在广州乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个项目

的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个

公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这

个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就

显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合

作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时

真是欲苦无泪啊。

后来我总结这次创业失败的主要原因如下：

1.首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢利模

式,有自己的核心竞争力或者产品。

2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队

伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以

有决定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。

3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼

的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。

4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方

面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。

5.影响力，最好有*支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体

扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。

6.对于一个IT公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人

尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留住优秀的人

才才能把事情做强做大。

7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快

速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力

也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。

8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公

司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。

9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是经

验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。

10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成

我们的事业。