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踏瑞绩效管理zz供电公司

踏瑞绩效管理在zz供电公司的应用与实践，旨在通过引入先进的绩效管理体系，提升供电公司的运营效率和管理水平。本文将探讨踏瑞绩效管理在zz供电公司的实施过程、具体措施以及取得的成效，分析其在供电行业中的适用性和推广价值。

二、主要内容

1.小绩效管理体系构建

1.1绩效目标设定

1.2绩效考核指标体系

1.3绩效评估与反馈

2.编号或项目符号

1.绩效目标设定

?明确公司战略目标

?制定部门及个人绩效目标

?确保目标与公司战略相一致

2.绩效考核指标体系

?建立关键绩效指标（KPI）体系

?确保指标可量化、可衡量

?定期跟踪、分析指标完成情况

3.绩效评估与反馈

?定期进行绩效评估

?实施360度评估，收集多方意见

?及时反馈绩效结果，指导员工改进

3.详细解释

1.绩效目标设定

绩效目标设定是绩效管理的基础，通过明确公司战略目标，制定部门及个人绩效目标，确保员工的工作方向与公司战略相一致。例如，zz供电公司设定了提高供电可靠性的战略目标，各部门和个人据此制定了相应的绩效目标。

2.绩效考核指标体系

3.绩效评估与反馈

定期进行绩效评估，实施360度评估，收集多方意见。例如，zz供电公司每季度对员工进行绩效评估，包括上级、同事、下级及客户满意度等。

三、摘要或结论

踏瑞绩效管理在zz供电公司的应用取得了显著成效，提高了供电公司的运营效率和管理水平。通过明确绩效目标、建立KPI体系、实施绩效评估与反馈，有效激发了员工的工作积极性，推动了公司战略目标的实现。

四、问题与反思

①踏瑞绩效管理在实施过程中，如何确保员工对绩效目标的认同感？

②如何平衡不同部门、不同岗位的绩效指标，避免出现偏颇？

③如何将绩效管理结果与员工薪酬、晋升等挂钩，提高绩效管理的激励作用？

1.张华，李明.绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社，2018.

2.王刚，刘洋.绩效考核指标体系构建与应用[J].企业管理，2019（2）：4548.

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