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产品技术状态管理程序

1目的

本标准规定了产品技术状态的标识、控制、纪实和审核等活动要求。满足合同要求，使

产品生产中的技术活动处在有效的管理控制状态。

2范围

本标准适用于我所签定的合同中有此项要求的系统集成项目和应用软件。

3引用文件

GJB9001A—2001质量管理体系要求

EPB18—94××××科研项目工作程序

Q／ESB4．2—01-2001文件控制程序

Q／ESB7．3—08—2001设计和开发更改控制程序

4定义

GJB9001A确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

4．1基线

在配置管理项生存周期的某一特定时间内，正式指定或固定下来的一组配置标识文件。

基线加上根据这些基线批准同意的更动构成了当前配置标识。对于配置管理，至少应有以下

三种基线：

功能基线——最初通过的功能配置；

分配基线——最初通过的分配配置；

产品基线——最初通过的或有条件地通过产品配置。

5职责

5.1总工程师、副总工程师批准技术状态管理计划。

5．2项目负责人负责拟制技术状态管理计划和实施。

5．3研究室领导对技术状态管理计划进行审核。

5．4科技处组织计划组负责技术状态管理计划的组织管理和监督。

6工作程序

6．1技术状态管理计划

项目组根据合同产品的要求，规定产品研制阶段，拟制分阶段技术状态管理计划，履行

审批后纳入产品研制计划。

6．2技术状态的标识

技术状态标识是在产品研制的各个阶段对已批准的技术状态，用文件的形式描述其功能

特性和物理特性，建立技术状态基线，并规定其技术状态标识符号，主要活动要求是：

a)根据产品配套表，把具有独立功能、需要进行单独管理的硬件、软件及分系统作为

技术状态项目，报上一级设计师批准后，以文件或任务书的形式明确产品的技术状态；

b)设计师系统用正式技术文件的形式描述经研制、试验验证和批准确定的技术状态，

包括功能和物理特性、配套关系、接口及状态更改、偏离等，形成技术状态文件；

c)技术状态阶段的划分按EPB18《××××科研项目工作程序》规定确定，阶段标识：

方案(F)、工程研制(Y)、定型(D)；

d)建立技术状态基线，形成技术状态标识文件。

6．3技术状态控制

6．3．1功能基线的技术状态控制

当修改、增、删合同书中内容或技术指标时，需经合同提出方同意，并增加补充合同。

技术参数修改批准级别相应提高一级。

6．3．2分配基线的技术状态控制

方案论证阶段完成方案论证报告，形成各分系统设计任务书。方案设计经评审确认后，

如确需更改，须按Q／ESB7．3—08—2001《设计和开发更改控制程序》的规定进行。

6．4技术状态纪实

技术状态纪实是在产品寿命周期内，技术状态标识、控制与审核活动进行记录和报告，

为技术状态演变的有效控制提供可追溯资料。主要纪实活动如下：

a)项目负责人记录并形成技术状态项目和技术状态标识文件，并按研究阶段汇总，提

出技术状态项目目录和技术状态标识文件目录；

b)项目负责人记录技术状态更改控制情况，并按研究阶段汇总，提出技术状态更改登

记表和汇总表；

c)按研究阶段项目负责人对技术状态纪实资料进行汇总、整理、分析，写出技术状态

纪实报告，报主管总师，必要时报所领导，以便领导及时掌握技术状态的演变和现状；

d)技术状态纪实的文件资料按Q／ESB4．2—01-2001《文件控制程序》的规定归档。

6．5技术状态审核

技术状态审核是对产品的功能技术状态和物理技术状态进行正式审查，以确保产品符合

规定的要求，以及产品的技术文件能准确地反映产品的技术状态，审核通常在产品定型前进

行。主要活动要求：

a)功能技术状态审核应通过评审，检查分析有关检验和试验记录来证实产品的功能、

性能是否满足规定要求，可与定型前设计评审结合进行；

b)物理技术状态审核应根据产品技术状态文件检查所生产和试验的产品是否符合功能

和物理要求可在试生产的首件上，与产品质量评审结合进行；并在产品定型前与成套技术资

料审查相结合，对产品技术状态更改处理的完整性进行审查。

6．6技术状态的管理和监督

6．6．1科技