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采购应急预案
一、目的：
为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等
因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实
际制定本预案。
二、范围：
本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。
三、组织机构及职能：
、公司成立采购供应应急处理小组：1
2、小组职责：
⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；
⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作；
四、主要问题及应急措施：
序
问题点应急措施责任人
号
1、采购部根据原辅材料的重要程度
和产品生产周期及供应商的运输方
1
式，建立合理的安全库存量（见附
主要原辅材料供应不表）
及时2、库管应对低于最低库存的产品及
2
时报缺
3、要求供应商建立安全库存，防止
3
突发事件发生
1、质量部不定期到各供应商检查其
4质量控制情况，防止因质量不合格造
成的停线。
品质问题
2、主要原辅材料必须开发2家及以
5上的后备供应商，并纳入公司合格供
方名录
1、及时将物料的采购情况反馈给公
司领导和相关部门，并扩大市场采购
6受市场的变化，采购
范围，或是根据原料的供应情况调整
供应达不到生产订单
生产。
的需求
2、制订供应商风险识别表，并制定
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对应措施（见附表）
四、安全库存表：
序号品名型号单位安全库存量备注
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备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定；
五、供应商风险识别表
序号风险项目触发概率风险分析应对措施
1、要求供应商制定不同产品的生产周期推进
表；
1、供应商的生产能力不足；
2、并建立多级供应商体系，应急时启用应急预
供应商延迟交货风
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