企业采购部门管理计划汇报MRO采购工作总结PPT模板课件.pptxVIP

MROPROCUREMENTWORKSUMMARY;采购现状;特点说明;一般情况下，消费者是不愿意为了买不同的东西而跑遍整个城市的，虽然也许可以买到比超市价格更低的商品，但是时间成本、路费以及在购物过程中产生的其他成本加起来要远远高于其在超市买东西的成本;基本内容;MRO，是Maintenance,RepairandOperating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动;MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务;基本内容;采购现状;相对于跨同企业成熟的MRO采购管理及国外大型MRO企业进军中同的强劲势头，我同国内的MRO市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段，甚至于将其等同于一般BOM采购;采购现状;采购对策;采购对策;减少MRO供应商数量，做到集中采购，优选供应商。在条件成熟时，逐渐将供应商数量减少到一至两家，并且可以结成常年供应合作伙伴关系，以取得更好的服务;MROPROCUREMENTWORKSUMMARY;采购技能培训;01;影响交期的因素;供应商选定错误。

业务手续不完整或耽误。

价格决定不合理或勉强。

进度掌握与督促不力。

下单量超过供应商的产能。

临时更换供应商所致。

缺乏交期管理意识。;采购周期不足。

技术资料不齐备。

紧急订货。

生产计划变更。

设计变更或标准调整。;;未能掌握一方或双方的产能变化,指示、联络不确实。;按时交货的重要性;采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。;物料过多过早回货，导致资金周转率下降。;;工作技巧和方法;;1;;;;确保交期的要点;;1;;;感谢您的观看