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辽河油田实施“两组、两制、两育、两责、两考”新机制

“五个融合”推动基层党建与生产协同发展

核心提示

今年，辽河油田公司党委牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，实

施“两组、两制、两育、两责、两考”的“五个融合”新机制，找准

党建与企业管理之间切入点、融合点，推动基层党组织与管理组织双

融互促。推广“党建联盟”“党建+”新模式，打破单位壁垒、专业

限制，实现资源共享、优势互补，形成党建引领、多方联动、整体推

进、协同高效的党建共同体。

“五个融合”推动2100多个基层党组织冲锋在生产一线

6月23日，辽河油田石油化工公司煅烧焦车间员工对下料斗进

行调整，使其能精准控制下料量，解决了跳闸问题，降低了员工的工

作强度和安全风险。这是通过“党员活动日”活动，集思广益解决的

又一个难题。每周五下午，煅烧焦车间党支部固定开展“党员活动日”

活动，所有当班的党员对装置区的各个区域进行卫生清扫、隐患排查、

安全整改，同时召开党员会，总结存在的问题，制定整改措施，并具

体落实到人。煅烧焦车间党支部把工作触角延伸到生产经营最关键的

环节，实现了党支部建设与生产经营深度融合，实现了政治指标和经

济指标的“双达标”“双过硬”。

辽河油田公司党委积极推进基层党小组与生产班组融合，打造