钢结构工程施工材料(周转材料)投入计划.pdfVIP

钢结构工程施工材料（周转材料）投入计划

一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要

1、材料的调度管理

⑴、施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对

材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意

保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，需要控制材料进场时间，对进场材料应

设置工地材料库房。

⑵、本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，

以保证进场材料的质量。

⑶、根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格供货方，通过

对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的供货

方。

⑷、装修阶段对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评

定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目

经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合

同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序

，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后

方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与

材料采购合同的订立和履行。

2、材料、构配件使用、管理制度

⑴、材料进场验收制度

①、对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。

②、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报

验、见证取样试验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。

③、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。

对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必

要的手续。

1/4

④、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养。

⑵、材料储存与保管制度

①、进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

②对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。

⑶、材料领发管理制度

①、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐

上卡，手续齐全。

②、施工设施用料，以施工设施用料计划进行总控制，实行限额发料。

③、建立领、发料台帐，记录领、发料状况和节超状况。

⑷、材料使用监督管理制度

①、现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

②、是否做到工完料清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场

地清”。

③、每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。

⑸、材料回收管理制度

①、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废

。

②、施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。

⑹、周转材料现场管理

①、按工程量、施工方案编报需用计划。做好场外和场内的运输组织工作。

工程所用的架材和模板，必须保证周转的需求量。

②、各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。

③、露天堆放的周转材料有规定限制高度，并有防水等防护措施。

④、零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、做好记录

。

⑤、建立维修制度。

3、降低成本措施

⑴、施工成本目标：精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，缩短施工工期，

2/4

实现微利。

⑵、技术措施

①、加强合同预算管理，增加工程收入。抓好人工、材料预算，坚持按定额

耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。

②、制定合理的施工组织设计，做好土方均衡，节约二次运土费。加强施

工管理。做好模板的设计，合理使用模板规格，注意方便拆装、使用脱模剂，增

加周转次数，节约模板费用。

③、加强技术管理，提高工程质量。严格按操作规程操作，大搞一次成优，

减少返工损失，提高主体质量，减少抹灰厚度。

④、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。组织流水施工，减少周转工具投

入量，并减少窝工损失。

⑤、加强机械设备管理，提高机械使用率。合理使用机械，提高效率，减少

磨损，减少机械费。

⑥、加强材料管理，节约材料费用。进入现场的原材料、半成品，要严格验

收质量、数量，杜绝伪劣材料进入施工现场。加强现场管理，