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公司月度收款考核激励方案（试行）

加快账款清收是推动企业持续健康发展的关键，必须当做头等大事来抓。为进一步加强项目结算收款工作，改善生产经营质量，化解生产经营风险，经公司研究，制定本方案。

一、总体原则。公司按月制定收款计划，根据完成情况进行奖罚。既有正向激励，也有考核督促，奖罚明确到人，促进责任落实。

二、收款计划。正常在建项目以当期完成产值和合同约定比例，以及以往拖欠款等情况制定收款计划。其他项目结合项目应收未收款、年度收款目标及实际进展情况编制收款计划。

月度收款计划的制订按照《月度资金预算及支付优化方案》执行。

收款界定。纳入收款计划的包括工程账款和各类现金保证金；收款方式是指现金、符合公司规定的银承及供应链票据，以及债权债务转让等方式。

经公司同意，以资产抵债方式收款的，抵入资产能全额抵出或变现的，以抵出金额或变现金额为收款金额；暂不能抵出或变现的，以抵入资产评估值的一半为收款金额，抵出或变现时考虑剩余部分。

四、激励标准

（一）二级公司层面

适用对象：二级公司全部领导班子成员。

实际收款超过月度计划的，每人按照超收金额的万分之五计发奖励；未完成月度收款计划的，按未完成比例计算处罚金额，处罚计算基数5000元/人，最高处罚以当月应发绩效为限。

（二）项目部层面

适用对象：项目经理（或实际负责人）。

1.未实行“两制”的项目，实际收款超过月度计划的，按照超收金额的千分之一计发奖励；未完成月度收款计划的，按未完成比例扣减当月应发绩效。

2.实行“两制”的项目，实际收款完成月度计划的，正常预发月度目标完成奖（30%）；实际收款超过月度计划的，按照超收金额的千分之一计发奖励；未完成月度收款计划的，按未完成比例扣发预发月度目标完成奖。待《工程项目考核激励办法》修订后，按修订后的文件执行。

3.其他项目，按照收款责任和完成情况确定奖罚标准。已经建立清收专班的项目，按既定激励方案和责任书执行。

4.对同一项收款有其他激励政策的，从高计奖或计罚，不重复激励。

五、激励兑现。建设公司每月核定并下发收款计划。公司财务资产部（两金办）汇同项目管理中心、专项工作办公室根据各单位（各项目）实际收款（含债权债务转让）完成情况，计算考核结果，交建设公司人力资源部通知兑现。

六、公司按照周通报、月考核的工作机制，在每周的两金例会上通报所有单位的月度收款情况。

七、对清收不力、措施不细、清收效果差的，将依据公司《违规经营投资责任追究办法》《两金”压减工作约谈提醒及问责暂行办法》等有关规定，对相关责任单位和责任人严肃问责。

八、本办法自2024年8月起执行。