新能源公司绩效考核管理制度.docVIP

在线人才测评系统/m/tuance

在线职业人格测评/d/zhiye

PAGE

PAGE1

版本号：A修订号：0

新能源公司绩效考核管理制度

文件编号：__ABC-RQ-20XX___

编制：________________

审核：________________

校订：________________

批准：________________

发布日期：20XX年1月1日生效日期：20XX年1月1日

分发部门

■总经理

■常务副总

■财务副总

■工程副总

■企业管理部

■客户服务部

■财务部

■生产运营部

■安全监察部

■工程开发部

■物料采购部

■抢险抢修队

在线人才测评系统/m/tuance

在线职业人格测评/d/zhiye

目录

TOC\o1-4\h\z\u1目的 1

2适用范围 1

3定义 1

4职责权限 1

4.1人力资源部职责 1

4.2各部门职责 1

5管理细则 2

5.1本管理制度的适用期限 2

5.2考核方式 2

5.2.1经理级别考核方式 2

核算方法 2

岗位绩效工资标准 2

考核得分 2

考核得分对应的系数 3

发放说明 3

5.2.2主管干部考核方式 3

部门KPI得分对应系数 4

月度个人得分对应系数 5

5.2.3主管以下员工考核方式 6

5.2.4协议约定 6

5.3绩效结果应用 6

5.4绩效核算说明 7

6相关文件 8

7相关记录 8

在线人才测评系统/m/tuance

在线职业人格测评/d/zhiye

第PAGE1页共9页

1目的

为准确、客观的评价员工工作业绩，激励员工，保证各项经营指标的顺利进行，特制定本管理制度。

2适用范围

本绩效管理规定适用于除销售部/销售管理部之外的其他所有部门。

考核对象当月出勤天数在15天（含）以上。当月转正员工转正后出勤天数在15天（含）以上的（计算公式为：当月出勤总天数减去转正日期加一天）。

3定义

无

4职责权限

4.1人力资源部职责

4.1.1人力资源部负责组织绩效考核与管理规定的编制；

4.1.2负责组织各部门进行绩效考核表的编制；

4.1.3负责绩效工资的发放；

4.1.4监督各部门的绩效考核情况。

4.2各部门职责

4.2.1各部门负责人负责每月绩效工资的分配，系统负责人进行最终的审核；

4.2.2运营计划部负责提供各项运营指标达成情况；

4.2.3质量部负责提供质量指标；

4.2.4财务部负责各项成本指标得分的核算。

5管理细则

5.1本管理制度的适用期限

本绩效管理制度从20XX年7月1日起正式施行。考核内容依据现实情况，采用“季度调整”的原则，调整内容以正式下发文件规定为准，如公司生产运营情况出现较大调整的考核方式将另行制定。

5.2考核方式

5.2.1经理级别考核方式

经理级别的绩效考核采取部门KPI与《个人月度绩效考核表》相结合的方式，实行月度考核、年度激励，在年终根据个人及所管辖部门业务完成情况、公司经营利润情况，给予0～4个月的工资激励。

核算方法

绩效工资=岗位绩效工资标准*考核得分对应系数。

岗位绩效工资标准

经理级绩效工资标准参考20XX年6月各职级岗位基本工资进行核算，不随岗位工资调整而调整（岗位或职级调整的除外）。

考核得分

考核得分（K）=部门绩效考核得分×60%+月度工作计划考核得分×40%

考核得分对应的系数

得分

(95,100]

(90,95]

（80,90]

(70,80]

(60,70]

≤60

系数

1.0

0.9

0.8

0.7

0.6

0

发放说明

.1由于任何原因降级的，不享有当年度绩效工资；

.2无论因任何原因离职的，不享有当年度绩效工资；

.3所在岗位任职期间产生重大责任过失，并给公司造成一定经济损失的，扣发当年度绩效工资。

5.2.2主管干部考核方式

各职能部门主管级（副主管、主管、高级副主管、高级主管）及以下员工，各制造部、质量部、动力安环部、技术系统的主管级别（副主管、主管、高级副主管、高级主管、高级工程师）考核方式

采用各岗位标准绩效模式，根据部门KPI及个人月度绩效考核表相结合的考核方式，具体如下：绩效工资=岗位标准绩效工资*部门KPI得分对应系数*月度个人得分对应系数。

各岗位标准绩效工资

序号

岗位名称