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2024年公司企业文化建设推进会上的讲话

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开公司企业文化建设推进会，共同探讨和推进企业文化建设的新思路、新举措。首先，我要感谢各位领导、同事们的辛勤付出和无私奉献，正是有了大家的共同努力，我们的企业文化才能够在不断的发展中焕发新的生机与活力。

一、企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。它不仅是企业形象的展示，更是企业精神的体现。一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的持续健康发展。因此，加强企业文化建设，对于提升企业竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。

二、公司企业文化的现状

近年来，我们公司高度重视企业文化建设，取得了一系列显著成果。我们确立了以“创新、协作、诚信、共赢”为核心价值观的企业文化体系，通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式，不断传播和弘扬企业文化，增强了员工的归属感和认同感。同时，我们也注重将企业文化融入到日常工作中，形成了良好的工作氛围和团队精神。

然而，我们也要清醒地看到，企业文化建设仍面临一些问题和挑战。部分员工对企业文化的认识还不够深入，企业文化的引领作用尚未充分发挥；企业文化建设与业务工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；企业文化建设的长效机制尚未形成，需要进一步完善和创新。

三、企业文化建设的思路与目标

针对当前企业文化建设的现状和问题，我们要进一步明确企业文化建设的思路和目标，以推动企业文化建设不断迈上新台阶。

（一）明确企业文化建设的核心

我们要继续坚持“创新、协作、诚信、共赢”的核心价值观，将其作为企业文化建设的灵魂和核心。同时，我们要根据企业的发展战略和市场环境的变化，不断丰富和完善企业文化的内涵，使其更加符合时代要求和员工需求。

（二）加强企业文化传播与弘扬

我们要通过举办各种文化活动、开展员工培训、利用新媒体平台等方式，加强企业文化的传播与弘扬。特别是要发挥新媒体平台的作用，通过微信公众号、企业官网等渠道，及时发布企业文化相关信息，让员工和社会各界更加了解我们的企业文化。

（三）推进企业文化与业务工作深度融合

我们要将企业文化建设与业务工作紧密结合，让企业文化在业务工作中发挥引领作用。通过制定企业文化建设实施方案，明确企业文化建设的具体任务和责任分工，将企业文化融入到各项工作中，形成推动企业发展的强大合力。

（四）构建企业文化建设的长效机制

我们要建立健全企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。通过制定企业文化建设考核评估办法，定期对企业文化建设情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，推动企业文化建设不断向前发展。

四、企业文化建设的具体措施

为了推进企业文化建设，我们将采取以下具体措施：

（一）加强组织领导

公司各级领导干部要高度重视企业文化建设，将其作为重要的工作任务来抓。要成立企业文化建设领导小组，明确职责分工，加强统筹协调，确保企业文化建设的各项工作落到实处。

（二）强化宣传教育

我们要通过举办讲座、研讨会、培训班等方式，加强对员工的企业文化宣传教育。特别是要加强对新员工的企业文化培训，让他们尽快融入企业文化氛围，成为企业文化建设的积极参与者和推动者。

（三）开展丰富多彩的文化活动

我们要结合企业特点和员工需求，开展丰富多彩的文化活动。如举办文艺演出、体育比赛、志愿服务等活动，让员工在参与中感受企业文化的魅力，增强对企业的归属感和认同感。

（四）树立先进典型

我们要注重发现和培养企业文化建设的先进典型，通过表彰奖励、宣传推广等方式，激励广大员工积极投身企业文化建设。同时，我们也要注重发挥先进典型的示范引领作用，带动全体员工共同推动企业文化建设。

（五）完善制度保障

我们要建立健全企业文化建设的制度保障体系，确保企业文化建设的各项工作有章可循、有据可依。通过制定企业文化建设的相关制度规定，明确企业文化建设的目标任务、工作要求和考核评估标准，为企业文化建设提供有力的制度保障。

五、企业文化建设的展望

展望未来，我们将继续坚持“以人为本”的发展理念，不断推进企业文化建设。我们将以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，努力打造具有鲜明特色和时代气息的企业文化品牌。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业文化一定能够焕发出更加绚丽的光彩，为推动企业的持续健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。

最后，我要强调的是，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。我们要始终保持高度的责任感和使命感，不断总结经验教训，创新方式方法，推动企业文化建设不断取得新的成效。让我们携手并进、共同努力，为打造一流的企业文化品牌而努力奋斗！

谢谢大家！