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工程总承包模式的现实困境及改进策略.docxVIP

工程总承包模式的现实困境及改进策略.docx

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工程总承包模式的现实困境及改进策略

目录

一、内容综述...............................................3

1.1研究背景与意义.........................................3

1.2研究目的与内容.........................................4

1.3研究方法与框架.........................................5

二、工程总承包模式概述.....................................6

2.1定义与特点.............................................7

2.2发展历程与现状.........................................9

2.3优势与挑战............................................10

三、工程总承包模式的现实困境..............................11

3.1合同管理难度大........................................12

3.1.1合同条款复杂........................................14

3.1.2变更索赔困难........................................15

3.2专业能力要求高........................................17

3.2.1设计与施工能力......................................18

3.2.2质量安全管理........................................19

3.3信息沟通不畅..........................................20

3.3.1沟通渠道有限........................................21

3.3.2信息传递延迟........................................23

3.4资金压力大............................................24

3.4.1初期投资高..........................................26

3.4.2进度款回收慢........................................26

四、改进策略..............................................28

4.1完善合同管理体系......................................28

4.1.1明确合同条款........................................29

4.1.2简化变更索赔流程....................................31

4.2加强专业人才培养与引进................................32

4.2.1提升设计与施工能力..................................33

4.2.2引进高素质人才......................................34

4.3优化信息沟通机制......................................35

4.3.1建立多渠道沟通体系..................................36

4.3.2提高信息传递效率....................................37

4.4落实资金保障措施......................................39

4.4.1优化资金结构........................................40

4.4.2加强进度款回收管理..................................41

五、案例分析..............................................42

5.1成功案例介绍..........................................43

5.2遇到的困境与解决方案..........................

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