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生产部的年度工作计划范文（精选23篇）

生产部的年度篇1

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相

应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训

和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护

保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪

费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预

防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工

首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，

把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，

制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、

灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，

自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发

现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新

年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控

制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部的年度工作计划范文篇2

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支

持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的

在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管

理水平。

2.落实，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”

安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在

的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消

防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作

规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任

到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产

效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人

工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低

生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位

管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格

率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和

质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命

的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，

产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不

合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间

的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其

中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成

的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排

生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车

间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新

规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管

理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量

的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模

具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部

分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳

定性。

生产部的年度工作计划范文篇3

XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司

给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果

为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事

有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，