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施工进度计划管理

第1.1条施工进度管理的主要任务和目标：建立进度管理体系，

按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，

编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，

实现施工合同约定的工期目标。

第1.2条项目经理是进度管理的第一责任人，项目生产副经理

是进度计划执行的负责人，总工程师是项目进度管理的技术负责人。

第1.3条工程管理部直接对现场施工进度进行控制管理，其他

部室结合部门职责对施工进度控制进行管理。

第1.4条施工进度目标包括施工总进度目标和阶段性进度目标。

工程项目在施工初期阶段，项目部应根据施工合同规定的开工日期、

竣工日期、总工期和项目部实施性施工组织设计确定施工总进度目标；

结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标。各类

施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。同时，进度计划必

须有相应的资源配置，进度计划批准后须按计划配置资源，确保计划

如期实现。

第1.5条在施工实施阶段，项目部应按照确定的施工进度目标

编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、组织

关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必

须满足进度目标工期要求。

第1.6条进度计划编制分为对外进度计划、内部进度计划。对

外计划报表按照监理要求采用周计划、月计划、年计划、总计划报送。

内部进度计划采用周计划、月计划、年计划、总计划控制。项目部各

部室、协作队应严格按照内部进度计划进行工期控制。

第1.7条项目部进度计划采用“四级计划”进行管理：总进度计

划、年进度计划、月进度计划、周进度计划，以周保月、以月保年、

以年保总进度，实际调整、动态管理。

第1.8条总进度计划编制

1、总进度计划由项目经理牵头，项目领导班子、技术部、调度

室、工程管理部、质量管理部、安全环保部、物资部、经营管理部等

各部室以及各协作队，经讨论后由项目总工程师编制。

2、总进度计划采用P6软件进行编制，明确施工强度、关键线路、

节点工期等要素。

3、项目总工程师编制完成后，组织领导班子、技术部、调度室、

工程管理部、质量管理部、安全环保部、物资部、经营管理部等各部

室评审通过后，由项目经理签发实施。

第1.9条年进度计划编制

1、年进度计划由项目总工程师牵头，由技术部根据总进度计划

进行分解，经项目领导班子、调度室、工程管理部、质量管理部、安

全环保部、物资部、经营管理部等各部室以及各协作队参加讨论、评

审通过后，由项目经理签发实施，定稿后相关单位应根据进度计划配

备相应的资源进行实施。

2、年进度计划采用P6软件进行编制，明确施工强度、关键线路、

节点工期等要素。

3、年进度计划于每年11月20日前编制完成。

第1.10条月进度计划编制

1、月进度计划由项目总工程师牵头，由技术部根据年进度计划

进行分解，经项目领导班子、调度室、工程管理部、质量管理部、安

全环保部、物资部、经营管理部等各部室以及各协作队参加讨论、评

审通过后，由项目经理签发实施，定稿后相关单位应根据进度计划配

备相应的资源进行实施。

2、月进度计划采用P6软件进行编制，明确部位、工程量、关键

线路等要素。

3、月进度计划于每月20日前编制完成经讨论后发放至各部室。

第1.11条周进度计划编制

1、周计划由各工程管理部根据技术部批发的月进度计划进行分

解编制，经审核后上周例会。

2、周计划采用EXCEL表格进行编制，注明计划施工部位桩号、

明确工程量等相关信息。并附有上周完成情况、未完成原因分析等信

息。

第1.1条进度计划的跟踪和分析

1、进度计划的跟踪

根据项目部进度实施情况，由技术部对各工程管理部进度实施情

况进行跟踪，具体方法如下：

方法一：施工日志

工程管理部严格按年、月、周施工进度计划组织现场施工，同时

每天报送完成情况，技术部根据各工程管理部每天完成情况适时掌握

项目部进度实施情况。

方法二：现场巡查

技术部根据工程实施情况，适时对各工程管理部进度情况进行巡

查，了解现场施工资源、设备等的投入情况。