如何打造高绩效团队--西安.pptVIP

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前言：什么是高绩效的团队;在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；

如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；

如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是——

蚂蚁军团来了！;蚂蚁的精神;一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山”;英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！

在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！

反观我们的企业、我们的部门、我们的团队、我们自己，我们具备这种精神吗？

为什么我们信奉集体主义，却没有团队精神？;团队的定义;从方队看团队——标准标准的力量

参军队看团队——忠诚团结的典范

从球队看团队——协同合作的典范

从乐队看团队——个性张扬的魅力

团队的特征——有组织有纪律、有理想有力量;

合理有序的标准——没有规矩不成团队

众望所归的领导——团队的旗帜与发动机

全力以赴的成员——八仙过海、各显其能

团结一致的思想——团队身份的认同

鼓励人心的目标——团队共同愿景的分解

积极奋进的精神——有效的团队鼓励

高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合;第一步搭建团队框架;一盘二析四定法;岗位分工时应该考虑的问题;3、优化工作流程;(2)动作研究——吉尔布雷斯;如何应用程序分析或动作研究？;4、建立良好的机制;第二步选择适宜的团队成员;【办公室众生相】;用人之短;领导是有效团队的关键;西

游

记;团队角色简介

;团队角色简介

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关键胜任能力分析;任职资格体系与胜任力模型;陈鲁豫说：

我做事只有两个原那么：

一是做自己喜欢的事；

二是做自己擅长的事。

碰巧电视节目主持人是我

既喜欢又擅长的工作……;人岗匹配——员工的精确认知;第三步高绩效团队的培养;培训的作用;培训的困惑;培训管理流程;培训方法类型;;如何在不同阶段进行职业规划;第四步高绩效团队的目标管理;哈佛大学的调查这样告诉我们：;为什么要设目标？;设定目标的SMART原那么：;具体明确的原則;能够衡量的原則〔Measurable〕;可以到达的原則〔Achievable〕;相互关联的原則〔Relevant〕;设定期限的原那么〔TimeBound〕;目标管理的应用;第五步：团队成员的有效鼓励——

提供员工满意的合理薪酬;1、如何区分不同的鼓励作用;2、如何使薪酬具有程序公平性;3、如何使薪酬更有鼓励性;4、如何使奖励更具有鼓励性;5、如何结成利益共同体;第六步如何留住团队成员;

最后：打造高绩效团队的根本法那么;1、有效的规那么：没有规矩、不成方圆

2、有效的分工：人尽其才、物尽其用

3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜

4、全力的培养：因材施教、对症下药

5、适宜的目标：望梅止渴与画饼充饥

6、正确的鼓励：女为悦己者容士为知己者死;