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施工进度计划保证措施

通过对招标文件研读和现场踏勘，针对影响本工程的施工工期的

主要因素，采取有效的组织、技术和经济等措施，并重点做好开工、

施工过程管理和控制性工程管理，以保证施工进度计划的顺利实施。

一、施工进度计划控制

1、设专职的进度控制工程师负责制定项目执行计划，各专业施

工承包商的进度控制工程师依据批准的项目执行计划编制项目实施

计划，采用业主指定的项目管理软件对进度计划进行动态控制。

2、各施工承包商的进度控制工程师参加本项目所有与施工计划

编制、进度控制有关的会议，及时了解工期要求和工程实际进展情况。

3、根据本工程项目的特点和难点编制施工进度计划，结合合同

工期要求，确定施工进度目标，明确工期计划的关键控制点，明确计

划开竣工日期和计划总工期。

4、各施工承包商认真安排，编制实现进度计划目标的劳动力计

划、物资供应计划、设备计划等保证计划，并将各项计划向施工机组

进行计划交底，落实责任，并加强监控，保证计划有效执行。

5、在组织工程施工前，将工程的施工部署及进度计划安排，上

报项目公司审批后执行。在施工中，施工承包商及时向项目公司提供

实际施工进度计划和上报工程进度情况，并根据工程进度适时修正施

工进度计划，使进度与计划保持一致。

6、在工程实施过程中，重点对关键线路上的施工作业工序进行

监控，针对现场实际情况的变化，及时检查分析，找准影响计划实现

的原因，及时调整施工部署以及进度计划安排，确保施工进度目标的

实现。

7、建立对施工进度，能够有效控制的监测、信息收集、分析调

整、信息反馈等施工信息管理系统，健全施工信息管理工作制度。

8、施工进度计划控制执行以下的动态管理循环图。

确定关键控制点、编制施工进度计划/

建立进度管理各系统及管理制度」

落实资金、技术、合同等保证措施

进度计划实施、关注关键控制点进度情况！

了解工程进度情况、收集信息1

进行信息整理和统计分析，

实际进度与计划进度比较』

确定是否产生偏差9

分析偏差产生的原因祖影响的程度■

确定采取的措施、实曲进度计划调整4

n

调整后的施工进度计划」

实现进度目标尸

施工进度计划动态管理循环图

二、施工现场控制

1、组织措施

（1）建立项目进度实施和控制的组织管理系统，落实项目管理

层和执行层进度管理人员的工作任务和工作职责；

（2）制订进度工作管理制度，明确生产协调会召开的时间、参

加会议人员、议定的事项及需要解决的问题；

2、技术措施

（1）在施工中优先采用先进的施工技术、方法和新工艺、新材

料等，提高工作效率，以此来保证工期目标的实现；

（2）根据现场的实际情况，确定本标段的施工重点及关键工程

项目，结合当地气象及水文地质情况，优化施工方案，制定符合实际

的施工技术方案，选择合理的季节进行施工，以缩短工程工期；

（3）加强员工的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识，

教育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工

现象，从而加快施工进度。

3、经济措施

（1）及时与关注项目进度及设备采购，落实好实现进度目标的

保证资金；

（2）建立健全经济责任制，实施加强进度控制的经济承包责任

制，最大限度调动职工的积极性。

4、开工管理

（1）按照投标承诺，落实项目公司管理机构与办公条件，开通

信息管理系统，组织设计资源到位，组织焊工考试，组织人员、设备

动迁，准备开工；