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班组建设实施方案

为了深入贯彻单位下发的《关于下发生产服务中心开展五型单位五型区队和五型班组建设方案的通知》，为了使班组成员能够更安全、高效、完成各项生产任务，我特种车一队运行一班特制订以下方案：

一、组织机构

1、成立五型班组建设班委会工作小组。

组?????长：

副?组?长：

安全组长：

群?监?员：

成?????员：（1）、组长职责：组织班中一切活动并协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心区队班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向。

（2）、副组长职责：协助组长开展班组一切活动并做好相应的班组活动记录。

?(3)、安全组长职责：负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源辨识管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置，为安全生产保驾护航。

（4）、群监员职责：监督本班成员安全、高效生产，发现不安全行为及时制止。

?（5）、成员职责：积极参与班组开展的一切，在生产中能够做到安全、高效、的完成生产任务，有较强的自保互保意识。

2、五型班组责任分类：

五型

班组

安

全

型

学

习

型

和

谐

型

创

新

型

节

约

型

负

责

人

（1）、安全型班组建设负责人李刚：主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、班组安全培训、同时制定班组安全生产管理制度。

(2)、学习型班组建设负责人杨文：主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。

(3)、和谐型班组建设负责人魏乐：主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。

?

???（4)、创新型班组建设负责人刘雄飞：主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、，探索安全自主管理方法。

?(5)节约型班组建设负责人李治军：主要负责班组材料节约，整理等活动。

二、班组年度活动计划

为了更好的对班组成员实施安全生产宣传教育，也为了班组更好的总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施，规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组安全生产基础管理水平，班组开展以下班组活动：

1、班组每日活动：

现场危险源辨识、微信平台两日一题提问：作业过程中，针对当班所运输的设备及所使用的车辆，充分利用班前会时间，根据作业现场存在的危险源进行辨识并进行风险评估，并对员工进行现场提问，通过一问一答，让上岗员工牢记本岗位存在的安全隐患以及针对性的安全防护措施，从源头上发现并杜绝违章现象，遏制各类安全事故的发生。

2、班组月度活动：

（1）事故案例学习：每周对班组发生的不安全行为、未遂事故及公司各生产矿井事故案例进行讨论、分析，要求班组所有人员发言：“分析事故原因，总结事故教训”，同时开展三维仿真动漫等学习培训，通过安这些培训，强化启发引导教育，提升事故防范意识，使员工在以后的工作中尽量避免类似的事故再次发生，加大员工的安全意识，从而大大降低不安全行为的发生。

（2）班组安全活动：每月组织员工总结分析本月安全生产情况、反思工作中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、落实安全保证措施。学习、讨论规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固人员的业务技能、增强安全思想意识、提高班组的安全生产基础管理水平。

（3）岗网员信息反馈：岗位员在工作是必须时刻关注身边员工的安全动态，发现不安全行为及时制止，同时每月必须录入本安系统一条安全隐患。

（4）六必访、六必谈活动：班组长每月至少开展一次四必访五必谈活动，并做好相应记录。

（5）每月积极开展班组成员点赞活动及标兵评选：班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞。

（6）班组五型绩效考核：由班组长对班组所有员工进行五型绩效考核，促使班组及员工形成合力，能更安全更出色的完成生产任务，保证车辆完好，内业资料完善齐全，班组成员团结和谐。

（7）建设班组微信公众平台：为了让班组每位成员更好的了解班组建设、认识班组建设、时时刻刻的参与到班组建设中来，也为了将我运行一班建成一支敢打敢拼、团结互助、高素质技能人才队伍，班组决定由苏永华和李刚牵头由刘雄飞负责建立了一处特种车一队运行一班微信公众平台。通过后台建立班组建设内容的部分模块，并通过班组微信公众号群发到每位班组成员微信中，让班组成员通过