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酒店接待客人的管理制度

酒店接待客人的管理制度

接待客人是酒店的重要工作，相关的管理制度是怎么样的？下面

是店铺为你整理的酒店接待客人管理制度，希望对你有帮助。

酒店接待客人管理制度

一、A级接待：

1、接待对象：

1)著名的政治家、重要领导人，著名艺术家、著名演员、运动员

及能提高酒店知名度，能给酒店带来客源的重要客人。来源:免费范文

网

2)上级领导机关的主要领导人。

2、准备工作：

1)市场部经理或办公室主任填写《接待通知单》分发各部门，对

环境布置、人员要求、所需物品、设施、音响做好相应的规定;落实主

要负责人和各项准备工作的完成时间。

2)在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量

检查。

3、迎宾规格：

1)制作专门欢迎横幅和水牌

2)四大经营部门各抽2名咨客穿着统一红色旗袍提前15分钟在大

堂门口迎客

3)总经理亲率各部门正副经理穿齐制服提前15分钟在大堂门口列

队欢迎客人

4)客人的车队到后，车场保安立刻行“军礼”，并迅速为客人打

开车门。

5)如天气下雨，保安部还须备好雨伞准备为客人挡雨。

4、接待规格：

1)中餐经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作;

召开出品部会议，强调出品的质量;对某些特殊菜式提前进行试食。

2)餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须召工班前会，落实各项具

体接待工作;如是散餐，必须安排楼面领班级以上人员为该客人服务，

各部门经理集中敬酒并互赠名片。

3)客房接待：对A级客人入住的客房摆放高级贺卡及总经理名片，

送鲜花、水果;入住前1天须确认所住房间，由总办分管责任人、旅业

部经理、客房部主管三级查房。发现问题，应迅速补满，补满后再次

查房。查房后，非专门接待人员，一律不许进入。

4)总经理助理负责全程策划和跟踪接待工作。

二、B级接待

1、接待对像：

1)总经理邀请的重要客人。

2)同行业或其他著名酒店的总经理工作考察。

2、准备工作：

1)市场部经理或办公室主任填写《接待通知单》分发各部门，对

环境布置、人员要求、所需物品、设施、音响做好相应的规定;落实主

要负责人和各项准备工作的完成时间。

2)在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量

检查。

3、迎宾规格：

1)四大经营部门各抽2名咨客穿着制服提前15分钟在大堂门口迎

客

2)客人的车队到后，车场保安立刻行“军礼”，并迅速为客人打

开车门。

3)如天气下雨，保安部还须备好雨伞准备为客人挡雨。

4、接待规格：

1)中餐经理提前2天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作;

和行政总厨强调出品的质量;对某些特殊菜式提前进行试食。

2)餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须召工班前会，落实各项具

体接待工作;如是散餐，必须安排楼面领班级以上人员为该客人服务;各

部门经理集中敬酒并互赠名片。

3)客房接待：对B级客人入住的客房摆放高级贺卡及总经理名片，

送鲜花、水果;入住前2小时必须由旅业部经理、客房部主管查房。发

现问题，应迅速补满，补满后再次查房。查房后，非专门接待人员，

一律不许进入。

4)办公室主任负责全程跟踪和指挥接待工作。

5)如有物殊情况总经理另行通知。

三、C级接待：

1、接待对像：

1)总经理邀请的普通客人。

2)同行业或其他著名酒店的总经理的普通聚餐。

3)酒店需要感谢或表示慰问的客人。

2、迎宾规格：

按各部门的.日常操作进行

3、接待规格：

1)由各部门的高级服务员进行各项服务。

2)接待部门的经理负责跟踪接待工作。

酒店会议接待客人的管理制度

为进一步做好会议项目的开发和接待工作，确保会议客人从入住

到撤离全方位的服务过程准确、到位、顺畅和协调，根据酒店实际情

况，制定会议接待相关规定如下：

一、责任分工

1、总负责人：营销部经理。会议接待工作由营销部负总责，负责

协调和处理会议接待全程中的各类工作事项。