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电商设计kpi绩效考核方案范文（31篇）

电商设计kpi绩效考核方案范文（精选31篇）

电商设计kpi绩效考核方案范文篇1

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的`按期完成。

二、责任期限

__年__月__日~__年__月__日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

指标考核标准

销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0p=

销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0p=

销售计划完成率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0p=

销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0p=

销售费用率绩效目标值≤_%，每高于1%，减_分，费用率_%，此项得分为0

市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0p=

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达_分，每低_分，减_分。

②客户有效投诉次数每有1例，减_分。

③核心员工保有率达到_%，每低于1%，减_分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减_分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减_分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减_分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

电商设计kpi绩效考核方案范文篇2

一、目标设定

在制定仓库主管绩效考核方案时，应首先明确考核目标。目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。可以从提高仓库运营效率、降低库存成本、优化物流管理等方面设定目标。

二、指标选择

1.仓库效率指标：包括货物周转率、仓库利用率、订单处理时效等，衡量仓库运营效率和资源利用情况。

2.库存管理指标：包括库存周转次数、库存准确率等，反映仓库库存管理水平和成本控制情况。

3.客户满意度指标：包括货物损坏率、配送准时率等，衡量仓库服务质量和客户满意度。

4.团队管理指标：包括、培训率等，评估仓库主管对团队的管理和发展能力。

三、评价方法

1.考核周期：可以根据企业实际情况设定，一般为季度或年度。

2.考核方式：可以采用定量和定性相结合的方法，如指标得分、绩效评级、360度评价等。

3.考核权重：根据指标的重要性和企业需求，设定不同指标的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。

四、考核结果运用

1.反馈与奖惩：及时向仓库主管反馈考核结果，明确优劣之处，并根据结果给予相应奖励或惩罚措施。

2.绩效激励：通过设定相应的绩效奖金、晋升机制等，激励仓库主管提高工作绩效。

3.改进措施：根据考核结果，积极探索改进措施，提升仓库主管的管理水平和工作效能。

综上所述，仓库主管绩效考核方案的制定和实施对于企业的`仓库运营和管理至关重要。通过明确目标、选择合适的指标、采用科学的评价方法和合理运用考核结果，可以提高仓库主管的工作效能，进而推动整个企业的发展。企业应根据自身情况和目标需求，制定适合的绩效考核方案，并与仓库主管共同努力，实现共赢。

电商设计kpi绩效考核方案范文篇3

第一章总则

1、适用范围：

本方案适用餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。

2、考核目的：

通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；

通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；

通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。

3、考核原则：

①公平、公正，统一标准；

②定性与定量相结合；

③以日常记录和客观事实为依据。

第二章考核组织管理

1、成立考评领导小组，其组成如下：

负责人：

成员：

2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。

考核方法

1、考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

月份前完成。

2、考核关系

考核关系分为直接上级考核