工程采购部管理制度.pptx

工程采购部管理制度

contents目录部门概述采购流程管理供应商管理采购风险管理采购绩效评估部门培训与发展

01部门概述

负责工程项目的物资采购工作，确保项目所需物资的及时供应。01部门职责负责供应商的开发、评估与管理工作，建立和维护供应商信息库。02参与工程项目的招标、投标和商务谈判，协助项目部门完成相关采购事宜。03负责采购合同的起草、审查与执行，确保合同条款的准确性和合规性。04监控采购过程中的风险，及时处理采购过程中的问题，保障采购工作的顺利进行。05

部门目标保障工程项目物资的及时供应，确保项目进度不受影响。建立和维护与优质供应商的长期合作关系，保障采购质量。降低采购成本，提高采购效率，为企业创造价值。规范采购流程，加强内部管理，防范采购风险。

负责部门的整体运营和管理，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门工作绩效。工程采购部经理负责具体的采购工作，包括供应商管理、采购合同执行等。采购专员负责工程项目的招标、投标和商务谈判工作。商务谈判专员负责采购合同的起草、审查与执行工作。合同管理专员部门组织结构

02采购流程管理

汇总各部门需求定期收集和汇总各项目或部门的需求，确保采购计划的准确性。制定采购计划根据汇总的需求，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。审批与调整对采购计划进行审批，并在必要时进行调整，确保采购活动的顺利进行。需求分析

123根据采购物品的特点和需求，筛选符合条件的供应商。供应商筛选对筛选出的供应商进行评价，包括质量、价格、交货期等方面的评估。供应商评价根据评价结果，选择合适的供应商进行合作。供应商选择供应商选择

明确谈判目标、底线和策略，准备相关资料和证据。谈判准备谈判过程谈判结果与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款进行协商。达成一致意见，确保双方的利益得到保障。030201采购谈判

合同草拟根据谈判结果，草拟详细的采购合同。合同审核对合同条款进行仔细审核，确保合同内容准确无误。合同签订与供应商签订正式的采购合同，确保双方的权益得到保障。合同签订

订单确认确认供应商已接受合同条款后，下达采购订单。到货通知收到供应商通知后，及时通知相关部门或项目组进行收货。订单跟踪对订单执行情况进行跟踪，确保按时交货。订单下达

制定验收计划，准备相关工具和人员。验收准备对采购物品进行检查，确保符合合同要求。到货检查如发现质量问题或不符合要求的情况，及时与供应商协商处理。问题处理到货验收

发票审核核对发票金额、数量等信息是否与实际相符。付款结算完成付款手续，确保款项按时支付给供应商。付款申请根据合同条款和实际到货情况，向财务部门提交付款申请。付款结算

03供应商管理

供应商信息库建立供应商信息收集收集供应商的基本信息、资质、经营状况、生产能力、产品质量等方面的信息，建立完整的供应商信息库。信息库维护与更新定期对供应商信息进行核实、更新和维护，确保信息库的准确性和实时性。

根据采购需求和产品质量要求，制定详细的评估标准，包括价格、质量、交货期、服务等。根据评估标准对供应商进行综合评估，筛选出符合要求的供应商。供应商评估与选择供应商评估评估标准制定

合同管理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。沟通与协调加强与供应商的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，保持良好的合作关系。供应商关系维护

04采购风险管理

识别供应商的信誉、产品质量、交货期等可能带来的风险。供应商选择风险预测市场价格波动对采购成本的影响。采购价格风险评估合同条款的合理性、完整性和法律有效性。采购合同风险考虑运输过程中的延误、损坏等潜在风险。物流运输风险风险识别

03风险等级评估根据概率和影响程度，确定风险的优先级和紧急程度。01风险概率评估对每个识别出的风险发生的可能性进行评估。02风险影响评估分析风险发生后可能对项目目标、成本、进度等方面的影响。风险评估

针对可能发生的风险，采取预防措施以降低风险发生的概率。预防措施应急预案持续监控反馈与改进制定应对策略，以便在风险发生时能够迅速响应，减轻影响。建立风险监控机制，定期评估和更新风险管理信息。根据风险应对实践反馈，不断完善风险管理流程和措施。风险应对措施

05采购绩效评估

定期对采购成本进行详细分析，包括原材料、设备、服务的采购成本，以及与预算的偏差。采购成本分析研究并实施成本节约措施，如集中采购、长期协议、优化供应商选择等。成本节约措施对采购活动进行全面的成本效益评估，确保采购决策符合公司整体利益。成本效益评估采购成本评估

流程优化识别并解决采购周期中的瓶颈，优化采购流程，提高采购效率。预警机制建立预警机制，对超出预期的采购周期进行及时预警和干预。采购周期监控定期监控采购周期，包括订单处理、交货时间、验收等环节。采购周期评估

供应商绩效标准定期对